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HR如何有效推进人力资源项目实施落地 ? ? ? ?最近听到HR小伙伴在疯狂吐槽，觉得人力资源的工作太难了！不想沦为只做事务型的执行工作，想做点有技术含量、专业性更强，突显岗位价值的工作，但实际发现本身让老板来理解人力资源在沟通层面很难推进，因沟通不畅导致HR方案实施、项目推进难以获得老板支持；拿着人力资源方案去找部门负责人沟通，期望部门负责人来协同配合项目推进，部门负责人虽表示同意，但后续推进落实却迟迟没有回应，部门负责人总是以工作忙为理由，配合度非常低，最终草草了事，不得而终，HR小伙伴不禁感慨，想推进人力资源项目实施落地太难了……? ? ? ? 长期下去，HR在老板眼中的价值也只能是做事务型执行类工作，缺乏高效协同业务部门开展工作，也无法为业务部门提供更专业的人力资源支持，价值其微，逐步导致边缘化；对HR个人来说，只做执行类的工作日复一日，对个人的专业进阶和能力提升没有任何提升帮助，而且面临随时被替代的风险。? ? ? ? ?那么咱们一起来研究和讨论，HR如何推进人力资源项目实施落地，从专业顾问角色，以咨询视角进行切入和分析，表现在三个方面： ? ? ? ? ?第一点，“咨询”视角，就像医院的医生一样，HR要对自己本身所从事的工作具备一定的专业基础和业务能力，也许有些HR会说，自己还不具备像医生这样的专业能力，那就更需要沉下心来，打好基础，保持一定的学习能力再加上刻意练习