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××公司绩效面谈实施细则 第1章??总则 第1条? 为了达到以下目的，依据公司绩效管理制度，特制定本细则。 1．充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展的更加规范、高效。 2．掌握员工工作执行过程出现的问题以及员工发展的需要，制订有针对性的培训计划。 3．通过向员工反馈工作执行情况和执行结果，为员工创造了解自身优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度。 4．帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心，培养员工的责任感。 5．保持公司与员工的良好沟通，从而形成公司良好的协调、沟通氛围。 第2条? 适用范围 本细则适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。 第3条? 管理职责 1．人力资源部负责公司绩效面谈的组织实施与培训指导工作。 2．被考评者的上级主管在人力资源部的协助、监督下，与被考评者进行绩效面谈。 第4条? 绩效面谈的原则 1．直接、具体的原则。面谈交流要直接而具体，不能做泛泛的、抽象的、一般性的评价。 2．互动原则。面谈是一种双向的沟通，为了获得对方的真实想法，上级主管应当鼓励员工多说话，让其充分表达自己的观点。 3．基于工作的原则。绩效面谈中涉及的是工作绩效，是工作的一些事实表现，员工是怎么做的，采取了哪些行动和措施，效果如何，而不应该讨论员工个人的性格。 4．分析原因原则。绩效面谈需要指出员工的不足之处，但不需要批评，而应立