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薪酬实施标准与流程设计 薪酬实施标准，即薪酬管理制度，是根据具体公司发展阶段特征制定的薪酬管理规则。主要内容包括： 1、目的、原则： 不要小看制度中的“目的”、“原则”哦，这是公司薪酬战略的具体体现和要点，是薪酬设计与实施的基本方向。（在编制时，切忌不要随意敷衍） 2、适用范畴： 薪酬管理制度的适用范畴一般有两类划分：高级管理层、基本员工层； “高级管理层”的薪酬管理，隶属于“公司治理”模块中“四会”的职责范畴；“基本员工层”的薪酬管理，隶属于“人事行政部”的职责范畴； 【补充知识】： A、高级管理层：董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、总工程师及由总经理提请董事会认定的其他高层管理人员； B、基本员工层：除“高级管理层”外的全体员工； C、公司治理范畴：“三级四会”；“三级”：股东会、董事会、监事会；“四会”：战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会； 3、职能职责： A、薪酬与考核委员会： （1）、机构组建：包括3名董事，其中独立董事2名，由董事长、二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。并设主任委员（召集人）1名，由非董事长的其他董事担任，负责主持委员会工作。薪酬与考核委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任； 薪酬与考核委员会可以下设工作组作为日常办事机构，工作组成员无需是薪酬与考核委员会委员。经董事会决议通过，工作