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技术交底制度 第一级为工程总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、 作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向工程 全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行 分项专业工种的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图，原材料的 材质证明、合格证、复试报告。各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的 控制，沉降观测，混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完本钱工程的施工，到达业主 满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管 理工作做如下安排： （一）组织保证、制度落实 选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人 员组成工程管理班子。同时组织本企业内外专家成立专家组，派驻工地，协助工程经 理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 建立以工程总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、 技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料 半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制方法等管理方法。确保施工生 产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员