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组织架构操作方案好会计学第1页/共50页集团组织机构图股东大会监事会审计委员会董事会秘书处薪酬管理委员会CEO战略投资管理委员会总裁行政管理中心科技园开发中心住宅发展事业部科技园服务中心生物科技事业部投资管理中心人力资源中心财务中心计划财务部成本管理部委派总监室行政部法务部建设规划部征地拆迁部工程建设部招商部武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司武汉学府房地产有限公司住宅研究室工程造价部工程管理部营销部市政建设部综合管理部生物科技研究院战略发展部综合管理部武汉科诺生物农药有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉华琦药业有限公司武汉科尼植物基因有限公司武汉东湖新技术开发进出口公司武汉高新热电股份有限公司日本先端株式会社武汉迈驰科技实业发展股份有限公司武汉市商业银行武汉东湖先达条码技术有限公司武汉安通电讯有限公司先达汽车产品有限公司武汉NE C中原移动通信有限公司第2页/共50页集团组织机构关键岗位图薪酬管理委员会主任股东大会监事会主席审计委员会主任董事长董事会秘书审计委员会办公室主任/总审计师CEO战略投资管理委员会主任财务总监总裁首席科学家委员会副主任办公室主任财务中心总监人力资源中心总监科技园服务中心总监行政管理中心总监科技园开发中心总监住宅发展事业部总监生物科技事业部总监投资管理中心总监助理总监助理总监助理总监战略发展部总经理综合管理部总经理委派总监室主任生物科技研究院院长武汉科诺生物农药有限公司武汉中博生化股份有限公司武汉华琦药业有限公司武汉科尼植物基因有限责任公司计划财务部总经理成本管理部总经理行政部总经理建设规划部总经理征地拆迁部总经理工程建设部总经理招商部总经理武汉自然房地产有限公司住宅研究室主任工程造价部总经理工程管理部总经理市政建设部总经理综合管理部总经理武汉新技术开发进出口公司武汉高新热电股份有限公司日本先端株式会社各参股公司营销部总经理武汉新城物业管理有限公司武汉曙光软件园有限公司第3页/共50页关于集团组织机构的说明 董事会秘书处、投资管理中心合署办公；财务总监、财务中心总监、委派总监室主任并岗法务部与行政部合署办公；以下机构和岗位设计方案中，各岗位编制为2002年度预算编制；今后各岗位及编制的调整纳入人力资源预算审批流程管理。第4页/共50页科技园开发业务流程分析宏观规划建设招商物业管理控制性规划修建性规划施工图设计主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：主要活动：1、调研；2、勘察；3、经济分析；4、技术分析。1、确定用地性质；2、路网结构；3、市政走向；4、签定委托设计合同与勘测合同1、市政规划；2、委托设计3、签定委托合同①施工图的委托设计；②编制施工图预算与标底；③招标；④签定施工合同。?场地平整；②临时水电；③道路排水施工；④管线施工；⑤绿化设计；⑥绿化施工；⑦水电报装配套；⑧竣工验收；⑨资料归档。制订物业管理方案制订招商方案组织招商活动主要产出：主要产出：主要产出：控制性规划图册修建性规划图册可行性分析报告项目经营计划书主要活动：主要活动：主要产出：主要产出：政府部门协调主要产出：政府部门协调施工图施工图预算施工合同主要产出：主要产出：主要产出：签定招商合同签定物业管理合同政府批准的修建性规划图册政府批准的控制性规划图册熟地征 地拆 迁主要活动：主要活动：政府部门协调1、制订拆迁补偿方案2、办理拆迁许可证3、与住户签定拆迁协议4、实施拆迁主要产出：征地协议土地国有化手续：1、土地测量；2、整体测量。主要活动：主要产出：1、拆迁补偿方案2、拆迁许可证3、拆迁协议主要产出：1、地形图2、土地整测报告主要活动：政府部门协调主要产出：土地证第5页/共50页科技园开发业务流程界定可行性报告项目经营计划书控规图册建规图册土地证拆迁许可证拆迁补偿方案征地拆迁协议施工建设图设计施工建设预算CEO审批审批COO审核审核审批审批审批科技园开发中心总监审核组织督办督办督办督办审核审批审核审核征地拆迁部参与参与参与参与组织组织工程建设部参与参与参与参与参与招商部参与财务中心总监审核参与审核审核审核成本管理部参与参与参与参与组织审计办公室行政管理中心总监参与组织组织组织组织参与组织组织建设规划部新城物管公司科技园开发中心总监组织审核组织审核审核征地拆迁部工程建设部参与组织组织参与招商部组织组织财务中心总监审核审核参与审核审核审核成本管理部参与参与参与参与参与参与审计办公室审核参与审核审核参与行政管理中心总监参与建设规划部组织组织新城物管公司第6页/共50页科技园开发业务流程界定施工合同发包施工建设施工预算变更竣工验收物业管理方案物业管理合同招商方案招商合同CEO审批COO审批审批审批审批审批审核审批第7页/共50页机构及岗位设计机构图岗位图科技园开发中心总监 1科技园开发中心助理总监