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企划部年终总结集合 企划部年终总结集合 9 篇 企划部年终总结 篇 企划部年终总结 篇 1 20 年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子 20 年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子 和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调 整等压力，较好的完成了 20 年的各项工作，现总结如下： 一、主要工作情况 一、主要工作情况 （一）、企业管理和统计工作 （一）、企业管理和统计工作 1、完成了各生产单位、部室 1、完成了各生产单位、部室 20 年度经营目标完成情况考 核和 20 年度经营目标责任书签订工作。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。 2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法 做出修订。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了新的规章制度。 4、制订、修订相关制度。根据经营形势需要，主要出台了 新的规章制度。 5、生产管理咨询。去年我公司与 5、生产管理咨询。去年我公司与 X 达成了管理咨询协议。 上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完 成 X。 6、 6、 尽职调查工作。上半年企划部牵头配合 X 尽职调 查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。 7、 7、 X 转让事宜。上半年，企划部牵头就 X 转让事宜与相 关单位进行了多次协商和研讨。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 8、搬迁改造相关项目进度跟踪。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 9、组织召开多次加强管理讨论会。 10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。 10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 11、完成产品报产、质检流程调研工作。 12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。 12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 13、完成省统计局的科技统计普查工作。 14、 14、20 年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参加市 统计局的年报会学习。 （二）、项目管理和规划工作 （二）、项目管理和规划工作 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托， 1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托， 在 20 年度申报的 。 2、 2、组织完成了 的申报和筹划工作。组织协调技术中心、 工艺部、行业协会等相关单位，成立 申报工作组，多次组织 和邀请华科大院士 和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了 建设方案和申报书的编写工作。 建设方案和申报书的编写工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 3、两化融合项目的筹划工作。 4、 4、 免退税工作。 5、科技成果转化项目。 5、科技成果转化项目。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 6、申报全国第四批“创新型企业试点”。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。 7、组织各相关单位及部门，完成了公司“十二五”规划的 编制工作（初稿、征求意见稿），为继续抓好和用好我公司发展 的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。 8、配合上级领导部门完成各项调研工作。 8、配合上级领导部门完成各项调研工作。 （三）、热门思想汇报招标和土地管理工作 （三）、热门思想汇报招标和土地管理工作 1、整体搬迁项目招标工作 1、整体搬迁项目招标工作 2、 2、 X 建设项目手续办理工作 3、老厂的土地管理工作 3、老厂的土地管理工作 4、 4、 X 工程 二、工作中存在的问题 二、工作中存在的问题 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部 1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部 对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。 对重要问题进行了跟踪，并取得了一定的实效，例如天车、技改 设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩 大跟踪范围。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管 理方面经验不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章 制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。 3、国家科技重大项目项目