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贵州惠力华电能管理服务有限公司 二级技能专家目标责任书 工种燃料集控值班员 甲 方：贵州惠力华电能管理服务有限公司委托代管负责人： 乙 方： 签 名： 现任职务： 签订时间： 年 月 日 1 第一条 目的 为全面发挥技术专家在专业领域里作为专业领头人的权威性及价值所在，带领本专业人员完成公司下达的各项目 标任务，保证各项指标的顺利实现，根据《贵州惠力华电能 管理服务有限公司关于拓展员工职业发展通道管理办法》， 甲方以签订目标责任书的方式对乙方进行聘期考核，乙方接 受甲方考核。 第二条 聘任、考核期限 从公历 2012 年 9 月 7 日起至 2015 年 1 月 6 日止。 第三条 聘期内责任目标 （一）个人目标：不发生个人责任引起的安全事件；不发生个人责任引起的设备质量事件；不违反劳动纪律，出勤率达 100%；有 1 条以上合理化建议被公司采纳应用；在公司内部刊物或其他正式出版的刊物上发表专业技术论文 2 篇/年；坚持不懈地学习提高自身的文化素养和技术技能水平，充分发挥生产技术部监督、指导、协调和服务的职能， 从言传身教处处起带头作用，发扬高度的工作积极性和责任感，成为真正的专业技术带头人。 （二）专业目标：不发生本专业责任引起的未遂或障碍 安全事件；不发生本专业责任引起的设备质量事件；通过设 备治理和技术改造，减少、消除本专业设备原因引起的机组 非计划停运事件。 （三）专业指标目标： 安全目标：落实安全目标责任制，签订年度安全生产 2 目标责任书，年度安全目标完成率达 100%。 安全检查：组织开展春检、秋检及安全性评价的检查 及整改工作，确保整改率达 100%。 “两措”管理：根据年度“两措”实施计划，将全年整改计划进行分解到月，逐项落实责任人限期整改，年度“两措” 计划完成率达 100%。 “两票”管理：加强“两票”的监督检查，重点加强工作票执行并的检查及安全措施的落实检查，并进行过程监督， 年度“两票”合格率达 100%。 反违章管理：加强生产现场“三违”的安全监督检查， 落实反违章的监督检查、考核、教育，提高现场作业人员安 全意识和自我防护能力，从根本上防止违章行为的发生。 安全教育：一是落实“三级”安全教育培训，对新入厂人员安全培训率达 100%；二是认真组织开展应急预案的培训和演练，提高现场人员应对突发事件的现场处置能力；三 是加强外委单位人员安全管理，落实安全交底及施工现场安 全监督。 安全工器具管理：加强对安全工器具的定期检验，工 器具检验率达 100%，现场使用工器具合格率达 100%。同时做好安全工器具使用和保管培训，促使现场作业人员对安 全工器具会用并用好。 文明生产管理：按照“安全生产标准化达标实施细则” 开展生产现场管理及“7S”活动，提升现场安全管理水平，确保生产现场规范化、标准化；开展现场做好安全文明生产检 3 查，提高现场文明生产水平，改善现场劳动作业环境。 第四条 聘期内专业规划 （一）三年规划： 认真组织开展安全性大检查，针对每年的季节性安全检查开展各类专安全检查工作，检查不留死角、不留隐患，确保检查存在的问题整改率达 100%；加强生产现场安全监督管理，对现场作业点、施工现场检查率达100%；严格执行 定期性设备切换与试验，设备完好率达 100%，确保生产现场设备必须正常备用；加强设备的改造治理，改善劳动作业环境，提高设备整体健康水平，减少因设备运行造成的粉尘污染和跑、冒、滴、漏等原因增加的劳动强度。 （二）实施措施： 严格执行公司安全生产管理制度及其他各项管理规定。认真落实安全生产目标责任制，督促各级人员签订年度 安全生产目标责任书，落实责任，将年度安全目标进行层层 分解，具体落实到每个人。人人做好自己安全岗位责任，把 好自己安全管理质量关，实现公司年度安全目标完成。 根据公司下发的各类安全检查文件要求，结合本部门 生产情况制定安全检查方案组织落实。并将检查及整改情况 进行汇总制定整改计划落实责任人限期整改，并不定期进行 复查、抽查，确保检查实效，整改到位。 加强“两票”管理，重点对“两票”执行的过程监督，严把质量关，落实“两票”的现场监督检查，确保措施到位、安 全交底到位、现场作业标准化到位。加强对工作负责人、工 4 作许可人安全教育培训，对“两票”执行过程的注意事项进行 专项培训，掌握“两票”实施细则。对工作班成员进行安全交 底，了解作业现场存在的危险点及采取的预防措施。 严格督促执行技术改造管理标准。对影响机组安全、经济运行的项目建议优先安排。对项目立项、实施方案、实施过程、实施效果、资金使用情况等全过程进行监督管理， 保证技术改造项目的顺利实施，提高机组运行的安全性、经济性。对目前存在安全隐患的设备及系统提出建议经批准后进行技