淮安东篱苑项目部综合考核管理办法.docxVIP

淮安东篱苑安置小区项目经理部 综合考核管理办法 第一章 总则 第一条 为提升项目人均劳动生产率，通过项目经理部“定岗定编、分名倒排、循环考核、机关保障”等一系列综合性措施，激发员工活力，提升基层员工效能，参照一公局集团运发（2019）1395号关于印发《推进基层项目考核机制的指导原则》的通知，特制定本办法。 第二条 此办法与海威人发（2019）365号《中交一公局海威工程建设有限公司普通员工绩效管理办法》中的有关规定相融合，综合考核项目部员工。 第二章 考核小组及职责 第三条 项目综合考核小组 组长：李清涛 组员：项目副职、各部门负责人 职责：负责项目综合考核细则的制定及具体实施、结果汇总工作。 第三章 项目领导班子整体考核 第四条 打分对象 项目领导班子整体考核，由公司领导、机关各部门部长、项目普通员工参与打分，项目办公室及人事专员负责统计汇总。 第五条 考核形式 项目领导班子整体考核，采用排名打分形式，预先设定分值比例，各项目间需拉开差距，评定名次；原则上：打95-99分的项目占20%，打90-94分的项目占40%，打85-89分的项目占20%，打75-84分的项目占20%。 第六条 分数核定比例 项目领导班子整体排名打分，按照公司领导占比40%，机关各部门部长占比20%，项目普通员工占比40%的比例核定项目总分，并根据总分进行排名。 第七条 项目领导班子整