多组织计划与生产协同.pptVIP

多组织计划与生产协同——多任务厂MRP 第十五页，共三十三页。 多组织计划与生产协同——多组织MPS计划 第十六页，共三十三页。 产能规划 进度协同 计划管控 Text in here 集团负责规划各个销售公司的订单和各个分厂的生产计划 各分厂与总厂，各个分厂之间要确保生产进度的一致 总厂要随时掌握各个分厂的产能以及生产的进度 对特殊的订单的关键件要进行专项规划与控管 专项控制 多组织计划与生产协同——计划与生产管控 第十七页，共三十三页。 多组织计划与生产协同 U9，面向制造业的最佳实践 U9强大的工程数据管控 U9全面协同的计划管控 U9集团管控下的多组织生产协同 U9多组织生产与计划协同客户案例 第十八页，共三十三页。 各个分厂间如何能够实现分厂之间的跨组织供应。 分厂与分厂之间的生产计划如何实现协同。 分厂与分厂之间的产能如何实现相互支援。 如何将各个工作中心转化成利润中心，从而进行考核。 多组织计划与生产协同——多组织生产协同 第十九页，共三十三页。 多组织计划与生产协同——多种协同模式 销售中心 计划中心 制造 协同 物流中心零件库 供应 协同 总装厂 一分厂 委外厂 二分厂 工序协同 委外协同 研发中心 协同设计 物流中心成品库 完工 协同 第二十页，共三十三页。 多组织生产协同应用：