医院重点学科建设管理办法.docx

医院重点学科建设管理办法 第一章 总则 第一条 重点学科、重点发展学科、特色专科建设是适应医学发展趋势，强化医院的特色和优势，提高医院整体水平，扩大医院的学术影响力，增强医院综合竞争实力的重要措施。为加强xx县人民医院重点学科建设的管理，促使其达到预定的建设目标，特制定本暂行管理办法。 第二条 本办法所称的重点学科，是指xx县人民医院认定的重点学科、重点发展学科、特色专科，以下统一简称为重点学科。 第三条 重点学科建设的类别。 重点学科建设分为院级重点学科（该专业具备独立病区），重点发展学科（该专业具有重点学科潜质，仍尚需加强建设的）、特色专科（该专业尚未独立成立病区，但具有专科特色）。 第四条 重点学科建设的目的是优化资源配置，巩固和发展学科的特色和优势；培养人才，形成合理的学科人才队伍；提高教学、科研水平和科技创新能力，不断开发、引进和应用新技术、新方法，增强医疗服务能力。通过建设，使学科逐步达到更高层次的水平。 第二章 重点学科的管理 第五条 医院设立重点学科建设管理领导小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx 办公室设在医务科，由xxx同志兼任办公室主任。 第六条 重点学科建设管理领导小组的工作职责是：领导重点学科建设的全面工作，制定重点学科建设规划和各项 规章制度，检查监督和研究解决重点学科建设工作中存在的主要问题。 第七条 重点学科须设立学科组，具体制定该学科发展规划及工作 计划、开题论证及组织学术活动，完成重点学科的建设任务。学科组的成员由学科带头人、正副科主任、护士长、学科骨干等相关人员组成，组长由学科带头人担任。设立学科秘书一名，负责重点学科建设的日常事务工作以及各种文件、资料和 档案的收集与整理。 第八条 重点学科建设实行院、科两级管理，以学科管理为主。医务科督促重点学科各项工作的落实，掌握重点学科建设的进展情况，协调解决重点学科建设中的有关问题，定期组织评估、考核和验收。 第九条 学科带头人是学科建设能否实现预期目标的关键因素，是重点学科建设的直接责任人。重点学科的学科带头人应具有副主任医师以上职称。学科带头人要带领学科队伍开拓创新，不断进取，始终走在学科发展的前沿，在医疗、教学科研和各项工作中取得标志性的成果。 学科带头人的职责： 一、把握正确的学科发展方向，结合实际确定主攻目标和重点研究项目，制定学科建设规划、年度 计划和考核指标。 二、积极 申报科研项目，认真组织实施。 三、制定切实可行的人才培养计划，为学科发展提供人才储备。 四、开展、引进或应用新技术、新方法、新项目，大力推进科技成果的转化和应用，巩固和发展学科的医疗特色和优势。 第三章 重点学科建设经费的管理 第十条 医院根据各学科发展情况配套相关经费。 一、购置仪器、设备（按年度预算实施）。 二、论文发表、科研教学。 三、新技术、新方法、新项目的开展及成果的推广应用。 四、人才队伍建设。 五、以及其他用于学科建设的相关费用（参照医院相关文件执行）。 第十一条 为鼓励重点学科发展，医院另行配套重点学科奖励基金。具体金额为院级重点学科、院级特色专科5万元，每半年考核一次，考核合格奖励5千元，第三年验收合格后再奖励2万元。院级重点发展学科3万元，每半年考核一次，考核合格奖励3千元，第三年验收合格后再奖励1.2万元。 第十二条 基金由财务科按学科分别设立帐户，单独核算，年度考核，专款专用。经医务科审核后，报分管院领导审批。 第十三条 学科带头人为经费负责人，对经费使用负全责。学科成员的奖励应遵循公平、公开、公正的原则，由学科组考核后讨论决定，原则上以个人在学科建设中贡献的大小为依据，不得平均分配。 第四章 学科建设目标和主要任务 第十四条 重点学科建设周期为三年。 第十五条 在建设周期内，临床重点学科的主要任务是： 一、科技工作 （一）每个学科在省级以上期刊上发表学术论文数： 1、医生组：不少于执业医师总人数的1/3（四舍五入取整数）； 2、其中至少有1篇为核心期刊； 3、文章必须在每个建设期内见刊，以医务科备案为准。 （二）每周期至少 申报2项“三新”项目，并至少1项获院级以上的奖项。 二、临床工作 （一）完成三级医院标准中本学科技术项目的85%。 （二）医疗统计指标达到主管部门标准。 三、学科队伍建设 制定人才培养及梯队建设计划并实施，使学科队伍在职称、学历、年龄结构等方面得到优化，人才梯队合理，发展方向明确，不断提高学科专业技术水平。 四、学术氛围建设 每周期主办1次市级继续教育项目。 第十六条 在建设周期内,临床重点发展学科、特色专科的主要任务（未来发展计划）是： 一、科研工作 （一）每个学科每周期在省级以上期刊上发表学术论文数： 1、医生组：不少于执业医师总人数的1/3（四舍五入取整数）； 2、其中至少