风险与保险管理.pptVIP

投标是实力、能力、技术、信誉和策略的竞争。 要想中标并保证中标后能获得预期的利润，必须进 行投标风险分析，制订项目投标（报价）阶段风险 管理工作程序，并进行风险备忘录的编制包括初步 投标风险备忘录、报价部门风险备忘录、报价经理 风险备忘录和综合风险备忘录。 31 第三十一页，共七十页。 应考虑的 其他风险 因素报告 询价书 项目信息及背景材料 销售代表 风险管理 工 程 师 初步投标 风险备忘 录(草案) 初步投标风险备忘录及 推荐意见 公司决定 是否投标 不投标 不进行 审议 主管领导审 批 决定投标 进行 审议 询价文件评审 委员会评审 任命报价经理编制报价计划及估算 工艺 设计 采购 施工 开车服务 进度计划 费用估算 财务 编制各自的风险备忘录 部门审查 后提出 部门风险备忘录 报价经理 风险备忘录 综合风险 备忘录 报价部 会同销 售部审 核 公司 主管 批准 将风险量化数据(未可预见费)提交报价估算部门 协助组织 协调 公司 价格 委员会 审 查 项目投标（报价）风险管理工作程序 销售部审核 决定是否提交审议 32 第三十二页，共七十页。 （二）项目融资风险 为项目筹措资金，进行融资是项目业主在项目启动与策划过程中的主要任务之一，也是其主要风险之一。但越来越多的项目，特别是国外项目，要求投标者具有融资能力，能提供融资服