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* He Chenglong * 人的任用艺术：识才知人是前提；用人所长是本质；善 于授权是保证；提供梯子是措施；组合用人是策略；禁忌疑人、嫉才、唯亲。 人的任用程序：选拔、使用、教育培训、考核。 2.3.4项目人力资源管理的激励、使用和考核 二、项目人力资源的使用 第五十四页，共九十一页。 * He Chenglong * 项目人力资源的考核就是指对项目组织人员的工作做出评价。绩效考核是一个动态的过程，受到各种因素的影响，具有过程性与非人为性特点。项目人力资源的绩效指标可分为效率性指标、效益性指标、递延性指标和风险性指标。 2.3.4项目人力资源管理的激励、使用和考核 三、项目人力资源的考核 第五十五页，共九十一页。 * He Chenglong * 考核应从以下几个方面出发： （1）技能：这一项含有技术水平和工作能力两方面的表现。 （2）激励：针对个人的不同需求做出不同的激励方法。 （3）环境：社会环境、法律法规、工资福利、消费水平等。 （4）机会：把握住的机会是与能力有关，还是零无关？ 2.3.4项目人力资源管理的激励、使用和考核 三、项目人力资源的考核 第五十六页，共九十一页。 * He Chenglong * 对项目经理的激励可采取目标激励、精神激励、薪酬福利激励。 薪酬的设计原则是： （1）竞争原则； （2）公