非人事经理的人力资源管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 十个容易犯的错误 第六十二页，共九十二页。 十个容易犯的错误 第六十三页，共九十二页。 常见问题 绩效考核中存在的问题 第六十四页，共九十二页。 考核定位 第六十五页，共九十二页。 二、绩效管理的过程及其与绩效考核的关系 第六十六页，共九十二页。 什么是绩效管理 第六十七页，共九十二页。 绩效管理和考核的区别 第六十八页，共九十二页。 绩效管理三部曲 第六十九页，共九十二页。 制定目标的标准 制订目标的SMART原则 一个目标应该具备以下五个特征才可以说是完整的： 具体的 Specific 可衡量的 Measurable 可达到的 Attainable 相关的 Relevant 基于时间的 Time - based 第七十页，共九十二页。 辅导阶段工作 第七十一页，共九十二页。 辅导阶段工作 重点：建立例行、正式的绩效沟通、辅导体系 ■ 部门（或项目）的周/双周工作例会 ■ 月度工作计划/工作总结 ■ 民主生活会 第七十二页，共九十二页。 考核与反馈阶段 第七十三页，共九十二页