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第
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回顾——经济订货基本模型的扩展
再订货点
再订货点 =平均交货时间×每日需要量R=L × d
陆续供应和使用模式
TC ( EOQ)
3. 保险储备
产生原因
企业对存货的需求量可能发生变化,交货时间也可能会延误, 为防止由此造成的缺货损失,企业应有一定的保险储备
考虑保险储备的再订货点
再订货点 R=预计交货期内的需求+保险储备
= 平均交货时间×平均日需求量+保险储备
=L × d+ B
较高的保险储备可降低缺货损失,但也增加了存货的储存成本。因此,最佳的保险储备应该是 使缺货损失和保险储备的储存成本之和达到最低 。
确定最佳保险储备的方法:
逐步测试,即以保险储备 =0为起点, 以每日需要量为间隔 ,直至不存在缺货截止,计算相关总成本。
缺货损失 =每年的订货次数×一次缺货的数量×单位缺货损失缺货损失 TC( S) =K U× S× N
式中:
K U ——单位缺货成本, S——一次缺货数量, N——订货次数
一次缺货的数量为各种情况下缺货量的 加权平均数 ,也称为缺货期望值。保险储备的储存成本 =保险储备量×单位存储变动成本
保险储备的储存成本 TC( B) =B· K C
相关总成本 =缺货成本 +保险储备的储存成本 =K U· S· N+ B· K C 式中: B——保险储备量, K C——单位储存成本
选择相关总成本最低的保险储备量,它就是最佳保险储备量 。
【例题】某公司计划年度耗用某材料 100000千克,材料单价 50元,经济订货量 25000千克, 全年订货 4次( 100000/25000),预计交货期内的需求为 1200千克。单位材料年储存成本为材料单价的 25%,单位材料缺货损失 24元。在交货期内,生产需要量及其概率如表所示。
生产需要量(千克)
概率
1000
0.1
1100
0.2
1200
0.4
1300
0.2
1400
0.1
要求:计算最佳的保险储备量。
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( 1)不设置保险储备,即 B=0,再订货点为 1200千克,即平均需求量(给出),也可以这样计算出来:
1000 × 0.1+1100× 0.2+1200× 0.4+1300× 0.2+1400× 0.1=1200(千克)
当需求量为 1200件或小于 1200件时,不会发生缺货;超出则发生缺货,则每一次缺货期望值
=100× 0.2+ 200× 0.01=40(千克)
缺货损失 =缺货损失期望值 =40× 24× 4=3840(元) 总成本 =缺货损失 =3840元
( 2)保险储备量为 100千克,即 B=100千克,再订货点为 1200+100=1300(千克) 每一次缺货期望值 =100× 0.01=10(千克)
缺货损失 =10× 24× 4=960(元)
单位材料年储存成本 =50× 25%=12.5(元) 保险储备的储存成本 =100× 12.5=1250(元) 总成本 =960+1250=2210(元)
( 3)保险储备量为 200千克,即 B=200千克,再订货点为 1200+200=1400(千克) 缺货损失 =0
单位材料年储存成本 =50× 25%=12.5(元) 保险储备的储存成本 =200× 12.5=2500(元) 总成本 =2500元
可以看出,当保险储备为量为 100千克比较合适。
100千克时,缺货损失与储存成本之和最低。因此,该公司保险储备
本考点近五年客观题出题情况
2020 年
2019 年
2018 年
2017 年
2016 年
多选题
单选题
单选题 2
分析:掌握相关的计算和理解,再订货点的考核高频。
【单选题】某公司全年(按 360天计)材料采购量预计为 7200吨,假定材料日耗均衡,从订货到送达正常需要 3天,鉴于延迟交货会产生较大损失,公司按照延误天数 2天建立保险储备。不考虑其他因素,材料再订货点为( )吨。( 2019年真题)
A.80 B.40 C.60 D.100
【答案】 D
【解析】每日平均需用量 d=7200/360=20(吨),再订货点 =B+L× d=2× 20+3× 20=100
(吨)。
【多选题】在存货订货量决策中,下列关于保险储备的表述正确的有( )。( 2020年真题)
A. 保险储备增加,存货的缺货损失减小B. 保险储备增加,存货中断的概率变小 C. 保险储备增加,存货的再订货点降低 D. 保险储备增加,存货的储存成本提高
【答案】 ABD
【解析】较高的保险储备可降低存货中断的概率和存货中断的损失,即降低缺货损失,但也增加了存货的储存成本。因此,最佳的保险储备应该是使缺货损失和保
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