专业美容会所薪资管理制度.pdf

专业美容会所薪资管理制度 一、总则 1．会所业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取精品文档放心下载 决于合理正规的经营方式. 2 ．工资制定的原则： 公平：工资水平反映职位、岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果,与谢谢阅读 公司的整体发展保持一致，并对核算、核对程序进行公开；感谢阅读 安定：综合考虑社会发展和行业情况，保障员工的物质需要;感谢阅读 激励:通过劳动差别、业绩差别确定报酬差别,体现工资分配的导向的作用，感谢阅读 以及能者“多劳多得”的分配原则； 合理：尽可能的使每个员工得到积极的调动和能力的发挥。谢谢阅读 3．适用范围：凡是专业美容会所的员工（会所经理、助理、美容师），均按谢谢阅读 本制度执行。 二、工资计算方式： 1、月工资构成 月工资=基本工资+等级工资+岗位津贴+工龄工资+提成+会员拓展奖金谢谢阅读 1）基本工资： ①公司为保证员工劳动的基本物质需要给予员工的基本生活费用；感谢阅读 ②员工的基本工资没有等级差别； ③基本工资的调整：随着社会经济发展情况，为了使员工基本生活得到应得感谢阅读 保障，公司每年根据国家物价浮动及行业发展状态,对基本工资做出相应精品文档放心下载 调整； 机密 第 1 页 ④公司现定所有员工的基本工资均为1000 元/月。谢谢阅读 ⑤转正:新员工进入公司，在正常情况下，试用期为三个月，现行试用基本感谢阅读 工资为800 元/月，由公司或部门考核后，经公司办公室审核,公司总经理批精品文档放心下载 准后方可转正,并按公司正式员工标准发放基本工资。 2 ）等级工资 ①依据员工对公司贡献程度及员工个人能力设定不同等级工资标准，每一种谢谢阅读 等级工资标准分别确定员工被公司认可的结果; ②有不同的职位和不同的等级,区分员工对公司的贡献和个人努力所享受的谢谢阅读 回报; ③等级工资调整：按员工等级工资管理制度执行； ④等级工资标准 等级 等级工资标准 职位起步等级注明 9 级 1600 元 8 级 1300 元 7 级 1000 元 客户经理 6 级 900 元 5 级 700 元 4 级 500 元 客户主任 3 级 400 元 2 级 300 元 1 级 200 元 美容师 ⑤新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资,如有特殊谢谢阅读 业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整; ⑥内部选拔晋升职位见习员工,在正常情况下,三个月的考核期，等级工资按感谢阅读 职位起步发放（如起步等级比原等级工资低,则按原等级工资发放），如有特感谢阅读 殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整。 机密 第 2 页 3 ）岗位津贴 ①是公司依据不同岗位的员工对工作完成结果的补偿； ②岗位津贴标准 标准岗 发放标准 岗位 位津贴 月销售任务 发放 中层管理 部门完成 600 元 600 （客户经理）