南宁彰泰城员工岗位考核办法.docx

南宁彰泰城（B区）项目员工岗位及各部门考核办法 一、考核办法编制目的 1、为不断提高项目的管理水平、激发管理人员的管理潜能，提高项目管理人员的工作能力和工作积极性，过程中发挥管理人员主观能动性，提升项目管理人员履职能力。 2、加强各级管理人员间的纵横向沟通协调，对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化管理人员的自我激励与自我约束。 3、通过公平公正的考核激励机制，有效的助推项目管控。 4、化繁为简，去除繁杂的指标考核程序，以简单的工作任务指标完成情况以及项目管理人员的互评两方面进行考核，直接有效。 二、考核原则 以阶段工作指标执行完成率为导向，项目部主观评价（工作成效、工作能力、行为表现、执行力、工作态度、思想品德等）依据，进行公平、公正考核。 最终绩效考核以月度考核分值占比进行统计，其考核结果与履约奖、成本节约奖发放以及优秀员工评选关联。 三、考核方法 1、员工岗位定量考核：定量考核以月为周期（当月26-次月25日） （1）项目部员级员工及主管根据岗位职责、岗位指标、工程实际进度等内容对本月自身需要完成的内容逐条列项（岗位工作计划单），所列各项内容均需量化，并在每项后列明所占分值比例（总分70分，根据列项数量及重要性、难易程度等决定分值比例）。其中员级员工填写岗位工作计划单时应充分与直接上级主管沟通。 （2）员级及主管完成后一起提交给对应部门负责人审核，部门负责人可在岗位工作计划单上添加员工需要在本月完成的其它内容，并可对员工自定的不合理的列项分值占比进行重新分配。同时部门负责人同样需要完成岗位工作计划单，计划单中所列内容均需量化，并在每项后列明所占分值比例，总分为70分。 （3）以部门为单位，由部门负责人将本部门人员调整后的岗位工作计划单提交文员，文员交项目班子、项目经理审核。项目班子、项目经理亦可对员工本月需要完成工作内容进行调整，同时可调整各项内容分值占比。 岗位工作计划单经项目经理签字同意后生效实施。 2、定性考核：定性考核以月为周期（管理人员） （1）考核范围：项目部除项目经理外所有管理人员。 （2）考核内容 A、工作能力：根据被考核人员日常工作的工作成效，工作内容的完成质量进行打分。 B、执行力：根据被考核人员工作落实的积极性、落实完成拟安排工作内容的执行力度进行打分。 C、工作态度：根据被考核人员日常上下班、主动承担工作内容等进行打分。 D、思想认知：根据被考核人日常是否积极向上，为团队传播正能力等进行打分。 E、沟通协调：根据被考核人员日常工作中跟其他人员的沟通交流情况进行打分。 定性考核根据上述五个大类分为对工作是否坚持不懈、是否能够积极主动的做事、是否能够独立完成某个工作内容、是否配合其他人员工作、是否对工作拖拉、是否积极参加项目活动、工作是否有计划、能和其他人有较好的沟通、是否有工作责任感、工作效率、岗位内资料及办公桌是否收拾干净、是否按时上班共计12个打分点进行打分。 注：上述12个打分点各占10分，共120分，每项根据实际情况打分为7~10分（优-10分，良-9分，中-8分，差-7分）。 （3）考核方式：每位员工对除项目经理外的其他所有员工进行民主打分，项目经理需对项目上所有员工打分，上述打分均为无记名打分。 （4）分数统计：直接取总分。 3、占比分配：项目开工前期以及收尾阶段，定性占比70%，定量占比30%. 4、分数计算：月度定量考核分数70%+月度定性分数30%=当月绩效考核分数 三、其它补充内容 1、以项目部年度量化指标跟随现场进度落实为主线，将其中能够量化的内容识别，相关责任人应在岗位工作计划单中在对应阶段进行识别落实。 2、定量考核一月一次，定性考核一月一次，统计分数时按月进行统计，根据占比分配加权算的员工月度考评得分。 四、奖励办法 1、奖励办法 （1）、优秀个人员工奖励：①奖励现场线条、办公室岗位线条第一名 ：800元+月度优秀员工奖牌 （2）、优秀部门奖励：当月绩效考核优秀部门第一名奖励1000元+月度优秀员工流动红旗。 （3）、优秀分供方奖励：当月分供方的管理人员第一名奖励1000元+月度优秀分供方员工奖牌。 五、优秀部门月度考核 1、考核情况： （1）考核范围：项目部各部门 （2）分数统计：以各部门全部管理人员平均分为本部门当月的绩效分值。 附件1：岗位工作计划单 附件2：项目员工定性考核评分表 月岗位工作计划单 部门:商务部 岗位：商务经理 人员： 时间： 总得分： 本月工作计划 分值 分配 完成情况及 完成情况说明 完成率 自评分 项目班子评分 直属领导 项目经理 备注 （打分说明） 计划完成工作