新常态下的新要求.pptxVIP

标题：黑体40-50磅加粗，白色，左右居中，字距合适新常态下的新要求原料分厂党总支2015年03月部门（单位）名称：黑体20-24磅，白色，左右居中日期 ：阿拉伯数字Arial 字体16-20磅，白色，左右居中新常态下的新要求2015年全球与中国经济背景1钢铁业新常态23原料分厂新任务原料分厂新要求4新常态下的新要求112015年全球与中国经济背景34一、2015年全球与中国经济背景全球：国际货币基金组织(IMF)2015-2016 年的全球增长率预期分别下调为3.5%和3.7%，相比去年10 月期报告的预测下调了0.3 个百分点。美国是唯一一个增长预测上调的主要经济体。中国：下调2015年中国增长预估至6.8%，10月预估为7.1%，预计中国政府将限制政策刺激以遏制信贷和投资风险。一、2015年全球与中国经济背景新常态下的新要求12钢铁业新常态3二、钢铁业新常态什么是钢铁业新常态？钢铁长期微利，进入漫漫“寒冬”1.中国经济高速增长向中高速增长转换的新常态，钢材需求减弱2.钢铁产能惯性增加，产能过剩，同质竞争加剧3.资产负债率高，企业融资难、融资贵，财务压力大4.新环境保护法实施，钢铁企业环保压力加大二、钢铁业新常态什么是钢铁业新常态？二、钢铁业新常态什么是钢铁业新常态？二、钢铁业新常态什么是钢铁业新常态？二、钢铁业新常态什么是钢铁业新常态？新常态下的新要求12原料分厂新任务34三、原料分厂新任务原料分厂中心工作 依法生产，安全生产，环境经营，经济运行，大修技改项目安全优质如期建设、支撑湛江原料单元顺利投运。三、原料分厂新任务生产建设双线作战，高炉全负荷生产，物流保障挑战大原料分厂新任务大修改造项目全面铺开，建设生产交互，安全管控难度大2015年最严新环保法实施，清洁生产压力大一单元包一单元，确保15.9投产成功顺利运行，湛江支撑任务重围绕吨铁成本降低20元，源头成本控制要求高三、原料分厂新任务1、物流保障挑战大 2015年原料大修改造项目全面铺开，进入施工高峰期，共有８个项目陆续开工：煤场ＣE、ＣF料场改建筒仓项目已于12月29日正式开工，CE、CF料场场地逐步腾出；矿石料场OC/OD C型料场改造已完成施工招标，预计3月份开工；一期混匀料场BA、BB封闭改造，预计７月份开工；一期输入系统预计７月份开工，主要是首先打通Ｃ型料场和煤筒仓的接口；破碎系统整合改造已经开工，８月中旬进行４５天接口施工。 由于改造，料场有效储存面积缩小，用户产能较前两年增加，原料在线技改和生产物流组织两者之间平衡矛盾突出，此外安全、清洁生产对物流提出新的挑战。三、原料分厂新任务2、安全管控难度大 原料大修改造项目全面铺开，生产建设交错作业，施工高峰期作业人员高达3000多人；物流瓶颈凸现，物流平衡与物流保障压力大，生产节奏紧凑，操作维护要求高；输入、煤及其他作业区协力业务切换过渡期，人员变化大，业务技能人岗匹配尚有差距；协力队伍系统提升和业务优化还在路上；人员老化问题突出，新老交替，人员结构优化还需一定时间；钢结构腐烂、人机结合、皮带机防火等设备本质化安全还存在不足。三、原料分厂新任务3、清洁生产压力大 《新环保法》、《上海市大气污染防治条例》和公司《环保问责制度和问责标准》提出更新、更高、更严要求；厂区现实环境与市区、宝山区有显著差异，是“污染源而非清洁器；料场无组织排放受物料品种、物料状况、作业情况影响，难以完全受控；矿、焦直送和返矿、返焦系统存在可见烟尘排放风险；环保设备本质化清洁管理与合法、清洁生产还有距离，环保实施还不完善，功能还不齐全；建设技改项目多，施工清洁控制难度大。三、原料分厂新任务4、湛江支撑任务重 湛江项目采用“一厂包一厂”、“一单元包一单元”模式，即包项目建设，也包项目投产，还包项目运营，全过程支撑；既要进行人员成建制培养，还要进行远程点对点支撑，员工对员工，班组长对班组长，作业长对作业长支撑，全员支撑；分厂一方面处于人员老化新老交替阶段，同时还要兼顾繁重的项目管理，另一方面，需选派骨干支撑湛江；既要对支撑人员家属进行支撑，还要对其基础管理与企业文化培养等方面进行支撑，是全方位支撑。三、原料分厂新任务5、成本控制要求高 公司汽车板价格战略回归，湛江项目提损益，吨铁成本降低20元，原料也需从源头降本支撑公司；建设技改项目密集启动，对输入、输出作业量带来不利影响，可能会增加物流倒驳，致使生产费用上升；环境经营形势严峻，清洁生产带来水、电等能源成本上升；设备老化与腐烂整治需继续加大投入，运行成本会有所体现；各类操作不当、设备故障、生产组织不合理等各类损失增加成本。新常态下的新要求原料分厂新要求43四、原料分厂新要求原料分厂2015年工作方针 严格苛求，着力落实全员“一岗双责”；高效协同，稳步推进“花园式”原料场建设。四、原料分厂