新执行力详解.pptxVIP

西点执行力—— ;什么是执行、执行力、团队执行力;一本全世界的精神宣言;一种我们不愿看到的企业现象;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;人性化与制度化之间的平衡;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;如何执行企业制度呢？;PowerPoint Pres;A、困惑与苦恼;B、什么是任务，什么是结果;C、怎样做结果？　1、三大原则;你能做到结果的哪一步？;PowerPoint Pres;为什么？;抛弃“能人”理论和“捷径”思维;《9段秘书的标准》;D、1、结果的三假象;26vs结果的三种假象结果??度;PowerPoint Pres;28结果的三种假象vs结果任务;小张买票的案例;30结果的三种假象vs结果职责;PowerPoint Pres;32 我已经按照您说的做了 我;2、三个思维法：（1）外包思维;外包思维案例;2、三个思维：（2）底线思维;底线思维案例;2、三种思维 （3）;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;杯子的故事;案例：一张价值2.5万美元的支;PowerPoint Pres;一、什么是客户？;二、什么是客户价值?----站;世界级优秀公司的企业理念中,都;三、怎么做客户价值？;（二）、做客户价值的方法：;四、内部客户价值;客户价值就是企业航向标;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;一、执行人才有什么特点？;PowerPoint Pres;您的企业有这些问题吗？;1、执行人才三大标准;（一）信守承诺;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;什么是真正的承诺？;（二）结果导向;结果导向案例;（三）永不言败;美国总统林肯;曾国藩的“屡败屡战”;如何打造执行人才;第五讲：4R--制度执行力;麦当劳的系统管理模式;4R是什么？;执行力精髓——4R业务流程管理;R1：结果定义——心中有结果，;职业化员工特质;末尾淘汰;R2：一对一责任——千金重担众;猴子管理法;PowerPoint Pres;第一法则：锁定责任——始终让猴;PowerPoint Pres;明确猴子在下属的身上——;PowerPoint Pres;第二法则：时间守恒——让员工照;让员工养成积极、主动的做事方式;经典话术;亚洲首富李嘉诚——请给我选择题;成功之道;一对一责任案例一（美国空降兵故;一对一责任案例二（丢工具）;一对一责任案例三（不倒的城墙）;PowerPoint Pres;不负责任故事;PowerPoint Pres;R3过程检查——人们不会做你希;PowerPoint Pres;R3：过程检查——过程不检查，;香港廉政公署第三方独立检查平台;连锁店的检查系统案例;案例：扁鹊的医术;R4：即时激励;即时激励案例;PowerPoint Pres;有效的结果管理工具：YCYA承;YCYA结果管理工具表;YCYA“五个凡是”工作法;PowerPoint Pres;您的企业有这些问题吗？;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;案例：先开枪后瞄准的卡莉;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;PowerPoint Pres;执行的四十八字真经——每天喊起;学习力=竞争力;PowerPoint Pres