集团企业文化管理制度.docVIP

企业企业文化管理制度 企业企业文化管理制度 企业企业文化管理制度 企业企业文化管理制度 1．总则 1.1为加强企业企业文化建设，有效推进企业文化建设的各项工作，特拟订本制度。 1.2本制度是对企业文化的内容与推行内容作出规范，是张开企业文化的活动依照。 1.3合用范围：企业全体员工。 2.企业文化管理组织 2.1总裁办是企业文化管理制度的最高决策机构，其职责： 2.1.1审议企业企业文化的核心内容； 2.1.2审批企业企业文化的各项制度； 2.1.3审批企业企业文化规划、工作计划； 2.1.4审批企业企业文化的重要决策事项。 2.2管理中心召开企业文化会议，各子企业的高管、各子企业人力资源部经理必定规会出席。 2.3管理中心是企业企业文化的管理履行机构，其职责： 2.3.1研究和制定--企业企业文化的核心内容； 2.3.2制定企业企业文化的各项企管理制度； 2.3.3制定企业企业文化发展规划； 2.3.4制定企业企业文化年度工作计划； 2.3.5制定企业对外宣传一致规范，并监察推行； 2.3.6组织企业文化重要事项决策会议； 2.3.7组织宣讲企业文化宣传，组织企业文化活动； 2.3.8审察资企业对外宣传内容，支持子企业对外宣传活动。 3.企业文化理念管理内容 3.1企业文化理念是企业的愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、质量理念、用人理念、安全理念、 营销理念、管理思想等企业文化内容。 3.2总裁办是企业文化的最高决策机构，应充分调研国内外优异的企业文化，总结--企业的特点，拟订切合 战略发展的企业文化核心理念。 3.3总裁办在张开企业文化活动中，应充分认识员工心理动向、行业的发展特点，宽泛听取各子企业的意 见与建议，提炼--核心思想，使其切合—企业发展的实质，对--的发展取到推进与促使作用。 3.4各子企业对于总裁办的企业文化活动应充分的理解支持与积极配合，积极主动供应建议与建议。 4．企业文化管理制度 4.1--企业文化制度是企业企业文化理念的表达与规范，必定与企业文化理念相一致。 4.2企业文化制度涵盖以下内容： 4.2.1企业文化核心理念规范：该部分对企业文化理念进行了设计，是企业文化塑造的基础； 4.2.2企业员工的行为规范：该部分对企业员工行为规范进行设计，是企业文化塑造的基础； 4.2.3企业特别民俗制度，该制度在对内工作、企业教育培训、礼仪仪式、衣饰、语言习惯、工作场所规定； 对外工作企业营销见解、服务见解、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统规定是企业文化塑造 的基础。 企业文化器物管理 5.1企业文化的器物管理师--企业文化的外在表现形式，经过对企业文化器物的设计，能够直观、形象的表 达--企业的核心思想。 5.2企业文化器物系统包括以下内容： 5.2.1企业名称（全程、简称）、企业表记、品牌表记、商标图案； 5.2.2企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形； 5.2.3企业象征图案； 5.2.4企业宣传口号； 5.2.5企业相貌； 5.3企业文化器物系统规范包括以下内容： 5.3.1办公用品、事务用品； 5.3.2企业证照、文件类； 5.3.3交通运输工具类； 5.3.4指标、表记类； 5.3.5通知显现摆设类； 5.3.6商品及包装类； 5.3.7工作制服类； 5.3.8厂报、厂刊； 5.3.9企业礼物； 5.3.10企业网站。 5.4总裁办是企业文化器物的设计管理组织，各项设计经总裁赞同，管理中心负责推行。 企业文化推行管理 6.1管理中心负责推进企业文化推行，主管与协调企业刊物、企业网站、组织张开企业文化宣传工作。 6.2企业内各部门对内对外推行企业文化宣传工作时，必定考虑企业企业文化的要求，不得违犯企业文化 各项规定，总裁办负责推行过程中的监察与指导。 6.3建团内各部门对外推行企业文化宣传工作，应经得总裁办审察，并会同管理中心辅助。 6.4管理中心不如期检查企业的企业文化推行工作于企业表记使用规范。 6.5为更好培育与塑造--企业文化，各企业、各部门应积极张开丰富多彩的企业文化活动。 6.6企业各部门、各子企业可建议张开企业文化活动，由管理中心研究并提案，由总裁审批。 附则 7.1本制度有管理中心人力资源部拟订，校正并讲解，此前其他有关管理规定与本制度抗争，以本制度为 准。 7.2本制度经总裁赞同见效。 附1．企业文化建设流程图 1.1流程步骤说明 步骤工作内容的简要描绘 人力资源部每年进行一次企业文化现状检查，各 1 部门配合填写检盘问卷。 统计分析企业文化检查结果，比较企业发展战 2 略，编制企业文化现状分析报告。 向企业员工采集企业文化理念，依照企业发展战 3 略，编制企业文化建设方案。 履行审批的企业文化建设方案，明确企业的经营 4 要旨，提炼企业精神内涵 成立人力资源管理理