项目管理知识采购管理EPC项目的采购管理.docVIP

采买管理：EPC项目的采买管理 在工程总承包项目(EPC，即设计-采买-施工)中采买管理处于举足轻重的地位。采买管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采买形式的多样、采买责任的众多以及采买业务接触面广、工作地址多等特点，更增加了采买管理工作的难度。面对这些困难，采买管理怎样既保证所购货物的质 量，又可提高效率? 项目采买的履行在具备了必需的人力资源之外，还必定具备相应的设备、设备、原资料、部件、服务和其余物质资源。项目采买管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采用的一系列管理活动。认为，可在项目采买管理的各阶段工作中试一试以下举措，以降低采买成本，提高工作效率。 一、项目采买人工时的估计和核查 1.准备期 在项目初始阶段，未形成完满的计划订单以前，项目采买计划员应依照以 往项目的基础数据，编制项目人工时估计版并报项目采买经理审察。 2.估计 当项目计划订单初步形成后，采买计划员依照采买人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完满的项目采买人工时进度计划表，上报采买经理审察。 3.校准估计 采买经理对项目采买人工时进度计划表进行检查后，上报项目履行中心审 批，赞同后作为正式的项目人工时进度计划履行。 4.对项目采买人员进行考评 经过按阶段对项目采买组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，能够对项目采买组的管理及绩效给出谈论建议，作为赏罚及此后任务