培训记录(设备).docx

培训日期培训地点  2018 年 06 月 2 日公司会议室 培训记录表 No. 培训对象培训主题主 讲 人 公司注塑人员、设备管理人员 设备、工装、工位器具管理制度 培训内容 职责 生产技术部负责对生产设备、工装及工位器具的更新、增添并进行过程能力的确定和归口管理。 生产技术部负责设备、工装及工位器具的使用及做好必要的维护和保养工作。2．管理内容与方法 设备管理 设备的购置 生产技术部根据生产工艺的需要提出更新或增添设备的申请报告，报总经理批准后，由供销部负责购置。 设备验收 生产技术部按照技术规范开箱验收，设备随机技术文件交办公室，随机易损附件交仓库保管。 生产技术部负责填写验收报告单。 由生产技术部负责组织安装和调试，经验收合格后入设备台帐。 设备的安装、调试和维修 按照说明书要求选择合适地方安装，做到布置合理，排列整齐，易操作和维修，能保证使用安全。 设备的安装、调试(或大、中修)完毕后,由生产技术部和车间签署验收和安装记录。 设备操作人员必须经培训考核合格后方可上岗，按照说明书要求进行操作。 维修人员根据设备的大、中、小修，分别填写检修卡，必要时对“故障现象”、“处理经过” 进行分析，便于总结经验和追溯。 设备停用、报废管理 设备的停用由生产技术部提出申请，报总经理审批。 对停用或闲置一个月以上设备，由设备管理员擦净上油、遮盖封存，做到无积尘、无锈蚀、无损缺。 对结构损坏严重或需重大改装，由生产技术部提出报废申请，报总经理批准后办理报废手续， 并在设备台帐中注销。 设备档案管理 随机的产品装箱单、说明书、合格证、保修卡及易损清单等技术文件交办公室归档，生产技术部存说明书，易损清单复印件。 企业自制设备（包括设备润滑规定，简要操作规程及修理记录事故登记等）由生产技术部保存，并做好设备维护工作。 在用的生产设备，应该对完好状态进行标识并保持。 工装管理 工装制造和购置 根据产品图样及工艺特点，由生产技术部提出技术要求，并签订技术质量协议，写清交付验收方法及违约责任。 外委托制造模具由生产技术部提出申请，部门经理审核，经总经理批准实施。 工装验收和验证 生产技术部根据产品图样及技术质量协议对新制造工装进行验收，并填写工装验收单。 工装保管，使用及保养 合格的工装由生产技术部统一管理，建立工装台帐。 工装集中存放，由设备管理员保管。 工装要摆放在离地 15cm 以上的架上，做到防潮、防尘、防锈蚀。 工装检定报废处理 工装经一段时间使用后，需对其完好性进行检查、修理，对修理后工装进行检定，检定方法一般采用试模验证。 经过修理仍达不到质量要求的工装，由设备管理员提出报废申请，由生产技术部经理审核报总经理批准，在工装台帐中注销。 工位器具管理 工位器具的配置 为了有效防止零部件、半成品、成品污染及损坏，便于搬运、贮存和清洗，应在控制区内配备能满足生产要求、四壁平整、无栅孔的聚乙烯或聚氯乙烯周转箱和塑料桶。 数量要求：每位操作工人不得少于 1 只周转箱。 作为储存配件用的工位器具必须带盖，以便防止污染。 工位器具的使用 在控制区内统一使用有编号的塑料周转箱。 不得使用不符合规定要求的其它器具。 工位器具每 2 周清洗消毒一次。 记录人：