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车间民主管理制度(标准版) 车间民主管理制度(标准版) 车间民主管理制度(标准版) 车间民主管理制度 为保障员工的民主管理权益，进一步深入车间民主管理，充分调换全体员工的积极 性，特制定本制度。 民主管理机构及基本形式 1．1工会委员会是车间员工代表大会的常设机构。是车间工会组织的领导机构。闭 会时期，工会委员会履行职代会的部分职权。 ．2工会委员会由车间员工代表民主选举产生。 ．3工会委员会推行民主集中制的组织原则。 ．4车间工会接受企业工会的领导。 ．5车间张开以员工代表大会制度为基本形式的民主管理活动。 ．6成立车间、班组两级民主管理网络。 民主管理的主要任务 2．1组织和动员员工以主人翁精神，关心车间的生产和发展。 2．2保护员工的合法权益，经常听取、收集并与行政磋商解决员工的建讲和反应。 ．3主动配合和支持车间做好工作，发挥工会委员会的集体功能。 2．4向车间员工传达企业职代会的决讲和精神，包办其交给的各项民主管理任务。 ．5工会主席参加车间例会，代表员工参加车间重要问题的商讲和决策。 ．6班组推行民主管理睬制度，如期组织员工代表议论其工作。 2．7每年如期召开两次员工代表大会，讨论经过车间的生产建设规划、奖金分派 方案、赏罚办法及关系员工亲自利益方面的重要事项。 2．8每年组织员工代表对车间领导进行一次议论，并负责将议论结果报企业工会 和企业领导。 2．9每个月召开一次工会委员会全意会议，每季度召开一次工会小组长会议，检查、 部署、总结民主管理活动张开情况。 ．10全面落实车间政务公然制度。 3、民主管理工作标准 ．1车间工会组织健全，班组工会小组长装备齐备，职责分工明确。 3．2按规定如期召开会议，对波及员工亲自利益的问题或其他重要事项可以充分 弘扬民主，敬爱要部分员工建议。 1 ．3．3积极为员工解决困难，保护员工合法权益，不发生入侵员工合法权益的事。 ．4员工能直接参加各项民主管理活动，献计献策，积极性获得较好发挥。 ．5民主议论干部内容充分，组织严实，能真切反应员工建议，干群关系亲密。 3．6组织绩效核查举措得力，核查严格，赏罚有力度，促使车间全面达成生产任 务。 2