- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链(Supply Chains)是指从采购原材料开头,制成中间产品(如零部件)以及最后产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、物流公司、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是一种集成化的管理理念,其核心意义在于使企业充分认识客户及市场需求, 与供应商及其他合作伙伴在经营上保持步调全都,实现资源共享与集成,协调支持供应链所有企业的协同运作,从而取得整体最优的绩效水平,达到提升供应链整体竞争力的目的。
学生能够经过该软件扮演供应链中的不同角色或是综合扮演一条供应链上各个角色把握供应链管理的详细流程;飞快把握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供应商管理的流程和细节;熟悉供应链的运作模式;切身体会到供应链各个环节中不同当事人面临的详细工作以及他们之间的互动和制约关系 ;深刻体会供应链管理控制成本以达到利润最大化的思想。
开头供应链管理实验之前,需要从宏观上把握供应链管理的整体流程,下列是依据本软件实际制作的供应链管理流程图:
本软件实验方式可分为三种:多人综合模拟实验,单人综合模拟实验和单元实验。
供应链节理 与优化软件系缭流跤
一壮旮代
一壮
旮代
t
!斗订单呆入 到货签
!斗
· · - · - · ·
. -:--- 一 .=一 ·=-
=--
__皿一首-
_
_
皿
一首
- 白
—
:上
:
接收磋认
—1TI:平处
—
1T
I
:
.I IOS 主 啎求 计 划
I
\.面丐 束 运再
I. 坻邓醇 掠3k ifll.丸}
I
.
i”1 - . — ·
i”
兰;;I 怜
.— _. —__- — 1—-
_ .—__- —
--
--
r l!-
酐.这 通 知 需 求通 知
,土_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
一一一一一、
|
I } 栗购 1t 戈.
I}
i 汀至次送
II
f.
菜 灼 订单 l
I
W羊处舌 |
l
到 货逝知 |
玉 印三 ..= .=
I
=
. = .= I .= .二七
|
I} 订 单 接 收
I
订单 备 货
豆处璞
I郓-曾斗一』一了三 一产
l l
I I ·
I I .
正吞否—+- L- -—斗二 -』一 :
正吞否
i 尸 艺 言 三 三 --
成 品 埋 3
--- -
;
I
'一.
入面 完 I让 入库 1.桨 装 卸矜阮 入库 指令
序 涉及
号 角色
市场部
实验名称
订单管理实验
实验类型
制造商单元实验
实验简介 实
模拟市场部对客户订单的审查接收、处理等业务经过
规划部
需求管理实验
制造商单元实验
模拟制造商规划部依据客户订单、独立需求、销售猜测、需求变更 MD
等进行阶段性的需求规划、MRP 运算等业务经过 料需
生产部
生产管理实验
制造商单元实验
模拟生产部门依据规划部下达的生产加工订单进行收料、生产、检
验、生产完成及成品入库的生产加工物流业务经过 成品
采购部 采购入库管理实验
物流公司单元实验
模拟采购部门依据采购申请制定采购规划、生成采购订单、到料接
收、布置入库、卸车、验货、货物上架,以及查看库存状况的采购业务经过
存→
仓储部
供应商
仓储管理实验 供应商综合实验
物流公司单元实验
分角色综合实验
模拟对入库指令的入库业务,产生出库指令,完成出库业务,库存查询、对物料进行盘点等业务经过
模拟供应商接收客户订单、对订单备货处理、发货等业务经过
模拟制造商市场部接收客户订单、对订单进行处理、规划部制定生
制造商 制造商综合实验 分角色综合实验 产加工规划、生产部执行生产加工、成品完成入库的生产物流业务 MD
经过
物流 物流公司
8
公司 综合实验(物料)
分角色综合实验
模拟物流公司依据接单情况,执行物料采购,成品接收,配送发货的整个物流业务经过
送运
物流 物流公司
9
公司 综合实验(成品)
分角色综合实验
模拟物流公司依据接单情况,执行物料采购,成品接收,配送发货的整个物流业务经过
配送
供应链
10
综合
供应链系统综合实验
模拟零售商向制造商订购,制造商进行需求规划管理,物流公司依据
系统综合实验 制造商物料需求进行采购配送发货,制造商物料签收,执行生产 , 物流公司依据零售商订单供货规划供货的整个供应链物流业务经过
第一章 实验设置 错误!未定义书签。
第二章 综合实验 错误!未定义书签。
第一节 零售商管理 错误!未定义书签。
1。1 零售商订购管理 错误!未定义书签。
1。2 零售商销售管理 错误!未定义书签。
第二节 制造商管理 错误!未定义书签。
2。1 制造商订单管理实验 错误!未定义书签。
制造商需求
您可能关注的文档
最近下载
- 海上避碰规则.pptx VIP
- 避碰规则COLREG72-(03中英版).doc VIP
- YY 0068.1-2008 医用内窥镜 硬性内窥镜 第1部分:光学性能及测试方法.pdf
- 故事罗伯特.麦基.doc VIP
- 回肠造口还纳术护理.pptx
- YY0068.3-2008 医用内窥镜 硬性内窥镜 第3部分:标签和随附资料.pdf VIP
- 《YY/T 0068.2-2008医用内窥镜 硬性内窥镜 第2部分:机械性能及测试方法》.pdf
- 统编版八年级语文上册《文学性文本阅读》期中复习专项练习题(带答案).docx VIP
- YY 0068.2-2008医用内窥镜 硬性内窥镜 第2部分:机械性能及测试方法.pdf
- 提升课堂互动的课件设计PPT模板.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)