视野分享)计划与预算管理培训.pptx

一年之计在于冬计划与预算管理培训财务管理中心唐荣军2012年8月18日物有本末，事有始终，知其先后，则近道矣。《尚书》房地产企业生存的环境房地产企业经营的质变趋势系统事中、事前主动神奇全面混乱事后被动腐朽局部－－企业成长－－－－领袖成熟－－－－竞争加剧－－－－客户至上－－－－价值至上－－从优秀到卓越定义远景目标鉴别和分析商业环境发展趋势和变数确定机会和风险确定战略意向制定个人计划定义公司战略意向，即：我公司1，设立个人目标和激励机制…...成为2，确立行动计划和个人需要的能力商业计划循环建立战略计划制定年度预算11，分析确定公司的竞争优势与，进行自我评估和客户满意度评估2，决定下一期间的突破性目标和业弱势务评价标准2，确定组织、流程和资源3，定义行动计划和程序3，制定公司长期计划（三-五年）4，制定预算分享战略计划就公司的关键战略目标和长期计划和财务指标进行广泛的沟通和交流预算管理存在的基础预算管理存在的基础： 商业计划循环预算管理存在的基础预算管理存在的基础： 计划循环程序评估部门或个人计划定义远景目标建立战略意图制定部门或个人计划部门/个人计划评估战略计划长期计划过程短期计划过程制定战略计划制定年度预算分享战略计划评价年度预算年度计划目录概述 全面预算管理的准备 全面预算管理的组织 全面预算管理过程预算目标战略、计划与预算预算编制计划管理预算执行监控全面预算管理的功能、特点预算