药店店面工资绩效考核实用版.docxVIP

优选文档 优选文档 PAGE PAGE14 优选文档 PAGE . 薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成-（盘损；薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成单位：元； 销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C；月销售额大于等于25万元小于35万 元的门店：（B；月销售额35万元以上门店：（A类）； 二、岗位薪资核查；依照每个月门店管理检查表上的分值核查店长；店长依照；实质发放的 岗位薪资=核查分值/10 门店薪资绩效核查框架 薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、薪资框架构造 薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成单位：元月销售额15万元以下的门店：（D类通 泰路店） 月销售额大于等于15万元小于25万元的门店：（C类国基路店、相济路店） 月销售额大于等于25万元小于35万元的门店：（B类天瑞路店） 月销售额35万元以上门店：（A类） 二、岗位薪资核查 依照每个月门店管理检查表上的分值核查店长；店长依照扣分项责任到店员，计算出店员的考 核分值；店长核查总部各岗位工作职责；以上核查分值满分均为100分。 实质发放的岗位薪资=核查分值/100*岗位薪资核查内容见附件 三、绩效薪资核查 以每个月分派的总销售任务为基数，依照以下核查比率计算出各项任务。 1、中药销售任务核查占比：≤10% 2、药品销售任务核查占比：≤60% 3、广告产品销售任务核查占比：≤8% -- . 4、单品（10个）销售任务核查占比：≤10% 5、保健品销售任务核查占比：≤12% 实质发放绩效薪资=∑各项（任务达成率*20%）*绩效薪资备注：各项任务达成率=各项实 际达成销售额/各项任务额。（20%仍是用上面的核查比率）分项任务超额达成时，90%≤达成率 100%时，系数为1；达成率≥100%时。系数为1.1+提成。 四、提成核查 任务超额部分*3%：店员高出部分提2%，整店高出部分店长提1%。 总部薪资绩效核查框架 薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成-（盘损、效期赔付、考勤、保险） 一、薪资框架构造 薪资=基本薪资+岗位薪资+绩效核查+提成单位：元 备注：一人多岗，薪资增加相应岗位的岗位薪资。 二、岗位薪资由总部制定 三、绩效薪资由总部制定核查指标 四、奖金 奖金基数计算以下： 70万元≤门店销售达成额85万元总奖金=销售金额*0.7% 85万元≤门店销售达成额100万元总奖金=销售金额*0.9% 100万元≤门店销售达成额总奖金=销售金额*1.1%奖金分派以下： 商采部经理：奖金=总奖金*0.27运营部经理：奖金=总奖金*0.27 职工总计：奖金=总奖金*0.46每人的奖金=职工总计/人数 绩效核查草案 -- . 为了充分调换职工的积极性，把工作的能动性与公司的目标任务贯串一致，特拟订以下绩效考 查方法： 一、总部 第一明确各个岗位分工，岗位职责，才能责权益一致。 （一）岗位区分 业务经理运营经理|| 采买录单库管数据运营 （二）岗位职责 业务经理职责: 1、仔细贯彻履行公司的经营目标和新的理念，全面负责本部门各项工作； 2、经过市场调研，联合顾客需求，制定本部门年度规划，以及各工作岗位管理细责。以研究 公司商品品种、质量、品类组合为核心工作，参照市场上竞争敌手的商品信息，以有 效知足顾客需求为己任，做到不断货、不缺货，实时正确地为门店供给商品服务和引导，在商 品环节为门店供给最大保证。 1）认识供货厂商产品动向，比较分析门店商品，作好更新和裁汰工作。 2）收集行业新特药最新信息，找出有价值品种积极洽谈和引进。 3）研究出名连锁医药公司商品销售数据和产品组合，为本公司商品引进和裁汰供给指导。 4）研究各门店商品构造和商品价钱组合，合理配制低收益商品和高毛商品，作好优秀商品引进， 滞销品裁汰工作。 3、流程设计：合理规划部门各岗位流程，制定标准流程规范； 4、流程监察：监察指导本部门各岗位工作的运行状况,详细工作内容以下：（1）计划采买工 作的管理，保证不遗漏、不缺货、不断货。 -- . （2 ）商品入库和商品调拨，核实商品数量，作好商质量量查完工作。 （3 ）库房仓储和发货工作，检查库房商品可否按 GSP要求分类摆放，商品仓储安全和发货准 确，并如期清点库存。5、商品控制： 按商品的品类、品牌、品种，控制总库商品存销比，动向掌握配送中心与门店库存商品的库存 水平和比率分派。 动向调剂门店需求、存货。 指导公司进货和库存关系的调整，审察采买计划和订单，追踪采买作业。汇总门店采买计划， 保证配送中心向门店合时、适合、适地商品供给，减少断/缺货率。 实时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。门店专柜专 柜商品的调控和管理。 如期分析门店商品动销状况，实时调整不适销商品，规范门店补