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流动和拉动是精益生产缩短周期的主要方 法 如何供应并保证整车厂附近仓库的库存，是 企业零部件企业生产和物流部门考虑的事情，为 此也是各有各的招。顺便梳理了一下各家的招 数：1.工厂内部也设立成品仓库，用库存来补充 外面仓库被消耗的零件。生产会根据工厂库存消 耗情况或者预计库存消耗情况安排。结果是零件 消耗的速度和之前预计的不一样，以至于有些零 件生产出来后库存高的离谱，有些零件库存消耗 没有及时被补充，主管们只好紧急插单补充哪些 手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了 消耗快的零件。计划变化太快是这些主管们最大 的抱怨，而如果提出降低库存的目标，他们肯定 有很多很多的问题告诉老板这不太现实，或者是 一句话：我们的太牛了，万一供料出问题我们损 失可就大了。以至于老板也只是偶尔会想起要降 低库存，或者经常对着库存暗自伤神。2.实施看 板（kanban）拉动。整车厂附近的仓库将零件消 耗对应的看板传回工厂（E-meiL),工厂第二天案 看板组织生产（还需要考虑均衡排产）。这种方 式与第 2 中方法的区别是反应更快，补充更快， 库存自然更低。与第二种方法相同的条件是零部 件企业内部生产流程必须流程，生产周期短，这 手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了 种方式运行才有效。缩短