煤矿支护材料的管理制度.docxVIP

支护材料管理制度 为加强支护材料的管理，强化职工的本钱意识、节约意识，提升 支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤本钱，增强公司经济效益， 制定本制度。 一、组织领导及管理职责 为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组： 组长：矿长 副组长：XXXXXXXX 成员：生产技术科、供给科成员 领导小组下设办公室，供给科负责人任办公室主任。 〔一）领导小组职责 负责方案、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理 工作。 1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收方案。 2、负责按提供的支护材料方案组织货源，及时按型号、规格、 质量、数量要求供给。严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查 支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。 3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责 公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。 4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情 况的同时，帮助并现场解决实际问题。 （二）供给科2018年5月5日 1、按照生产技术科提供的生产作业方案及材料方案要求，按型 号、规格、数量、质量要求组织货源。 2、依据方案分期进展订货、加工、租赁及对外联系，保持零库 存，但不得影响生产。支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有 效〔安标、生产许可证书及产品检验合格证）。 3、到货后，由供给科进展质量验收，产品的合格证、生产