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岗位职责分工 1、技术、质量管理职责：1）编制总、年、月进度计划，从技术方面制定可行施 工措施，提高施工速度。2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚 持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按 计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期 计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限 交工。3）加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的 监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次 成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 2、安全、扬尘管理职责：1）组织项目安全、扬尘管理检查，定期进行监测，发 现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。2)组织现场安全生产、消防措 施的检查，出现问题及时处理。3)深入现场检查扬尘治理措施的落实情况，发现 不符合因素及时纠正，并对违章指挥，违反扬尘治理工作管理规定的施工队和个 人，按照有关规定给予处罚。4）文明施工现场干净、整洁、道路畅通，扬尘治 理达到“六个百分百”、“四个必须”、“八个到位” 3、物资、计划管理职责：1）严格按照合同条款中规定的工期对施工单位进行考 核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。2）参与合同纠纷的咨 询、调查与处理，负责项目运行中签证、索赔、反索赔、合同变更、及来往函件 等履约事件或事项的处理。3）负责组织项目施工预算、总包结算的编制和初审， 跟踪和督促对结算的审核工作。 4、外部协调管理职责：1） 强化内部管理人员效率与协调，增强联系，加强对 施工单位的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯 皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目 标。2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方 认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)积极主动与当地政府主管部门协调联 系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。