临床路径推进方案说明.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约4.57千字
  • 约 12页
  • 2022-10-31 发布于上海
  • 举报
WORD 格式 WORD 格式-可编辑 专业知识 专业知识--整理分享 临床路径精细化管理工作推进方案 医务科 2013 年 09 月 临床路径精细化管理工作推进方案 为进一步提高医院临床路径管理工作的规范化和精细 化水平,发挥临床路径管理工具的效能,不断提升医疗质量, 规范诊疗行为,减少诊疗服务成本,提高病人满意度,根据医院精细管理年要求,结合我院临床路径管理工作开展的实际情况,特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本”,落实深化医药卫生体制改革相关工作,不断探索和运用精细化管 理工具和方法,进一步规范临床诊疗行为,提高医疗质量和 效率,保障医疗安全,为人民群众提供安全、有效、方便、 价廉的医疗服务。 二、工作目标 通过引入精细化管理的理念,不断改进临床路径工作中存在问题,探索出优化路径的管理流程和模式,确保临床 路径实施的效果,实现医疗质量持续改进,从而达到规范诊 疗,提高医疗质量,有效利用医疗资源的目标。 具体指标: 1、医院常见病种开展临床路径管理比例≥90%。 2、所开展病种入径率达到≥100%。 3、临床路径病种变异率≤10%。 4、纳入病种完成率≥95%。 5、纳入路径病种的合理检查、合理用药比率≥100‰。 6、病种的信息化路径管理率达到 100%,进入路径病种评价指标信息化采集率达到 100%。 7 开展 4 个(阑尾炎、自然分娩、白内障、疝气)病种的模拟预付费管理工作,为按病种预付费打好基础。 8、细化路径的考核管理工作,临床路径扣罚与奖励落 实到人,确保路径管理工作达到预期效果。 三、工作内容 临床路径精细化管理是以规范诊疗为核心,以信息化监管为手段,在细化路径病种诊疗医嘱的基础上,利用改进 的信息化管理软件,对医生的诊疗活动按照事先设定的医嘱 组套,进行具有能动性的动态和实时监管,并为临床路径工 作的改进提供可靠、详实的数据信息,起到对诊疗行为的规 范管理作用。按照今年医院精细化管理目标,我们的临床路 径精细化管理推进工作将从以下几方面做起: (一)探索病种分型,为实现个体化医嘱监管奠定基础 我院临床路径管理工作经过 3 年的试点推进工作,取 得的一些成绩,积累了一些经验,但其中仍然存在一些问题, 由于没有对每个病种进行详细的研究分型,导致临床路径出现大量的变异,医生在面对同一种疾病诊断时,由于患者自身年龄。合并的基础性疾病不同,使得医生在治疗方案的选择上没有可供参考的依据,治疗的手段和方案各不相同,与临床路径规范诊疗,提高治疗的宗旨相悖,管理部门也无从 监管,因此,我们必须从以下几个方面入手加强病种分型研 究; 1、加强培训,为病种分型工作奠定理论基础。病种分 型是是依据患者的病情和相应的基本医疗行为特征,将病例 划分为单纯普通型、单纯急症型、复杂疑难型、复杂危重型 的分类规则。在进行分型研究前,必须经过一些基础理论培 训,各临床科室参训人数必须达到 100%,并进行一次理论考试,通过率98%的目标,只有全员掌握病例分析的方法与 基本原理,才能保障病种分型的工作的顺利开展。 2、选择合理的分型方法,确保分型的准确性。不同的 分型方法会有不同的分型效果,分型方法最常见的有二种, 既专家手工分型和计算机智能分型,临床专家根据患者的基 本体征,凭经验对其病情做出判断、分型。准确性高但缺乏 可行性。计算机分型:利用患者病案首页内容,引入统计学 方法计算、分型。计算机分型效率高,与专家分型吻合率达97.8%。结合医院实际情况,我们将采取通过对病案首页中年龄、入院情况、入院方式、抢救次数、诊断个数、输血与 否、会诊与否、抢救成功与否、特护等级、麻醉方式、切口 愈合情况、入院次数等信息采集的方式,进行病种分型。 3、针对分型,组织专家制定规范的诊疗方案。同种疾 病诊疗结果差异大:有的治愈,有的好转,有的无效,有的 死亡,有的住院时间长,有的住院时间,有的手术治疗,有 的保守治疗,有的密切观察,有的积极抢救,因此,根据同 一种疾病划分出的不同亚型,要组织各专业组有针对性的制 定出合理的检查项目和治疗医嘱,才能真正发挥临床路径规 范诊疗的管理作用。 4、先期试点,由简到难。为摸索出一种符合我院实际 的科学、客观的病种分型方法,少走弯路,可在借鉴国内同 行成功经验的基础上,在我院选取每个专业选择一个常见 病,多发病的病种进行试点性分析研究,例如老年性白内障, 我们可以依据 病情、病程分期、病理改变、年龄、体质、并发症、伴随病、检查诊断技术、治疗技术、手术规模、护 理等级进行一个分型,并针对不同分型制定出不同的检查和 治疗医嘱,改变由过去单纯的按照日计划对路径实行监管的 模式,逐步过渡到对医嘱行为的监管模式,更加凸显临床路 径规

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档