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管理学原理(试卷及答案)分享一、单项选择题〔每题3分，共18分) 管理的核心是(D)决策B.领导C.激励D.处理好人际关系 (B)A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人 3.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论 (B)A.需要按职能专业化管理的小型组织B.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C.需 要按职能专业化管理的中型组织D.需要按职能专业化管理的大型组织 (D)A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素 6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型 的特点？ (B)A.直线制B.职能制C直线职能制D.事业部制E.矩阵制 一、单项选择题(本大题共30小题，每题1分，共30分)在每题列出的四个选项中只有一个 选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 以下原理中，属于人员配备工作原理的是(c)A.许诺原理B.目标统-原理C.责权利-致原理D.命令一致原理 2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A)甘特B.泰罗C.维纳D.穆登 3.管理控制工作的基本目的是(A ) A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主 体是(D)职工C.高层管理者D.管理者 5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )最常用的综合控制方法是(BCDE ) A.收支预算B.投资回收率C.损益控制D.总预算E.企业自我审核三、多项选择题(每题5分，共30分) 管理的二重性是指管理的(AD )A.自然属性B.艺术性C,科学性D.社会属性E.实践性 管理的主要职能包括(ABEF)管理的主要技能包括(ACD ) 人际B.诊断C.概念D.技术电子会议决策方法的主要优点有(ACD ) 老实B.先进C.匿名D.高效目标管理的特点包括有(ACD ) A.以目标我中心B.严格监督C.自我参与D自我控制 (ABC)A.确定控制标准B.衡最工作绩效C.纠正工作偏差 三、多项选择题(本大题共5小题，每题2分，共10分。)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多项选择、少选或未选均无分。 ABCDEACE ACACE ABDE决策的过程一般包括() A.确定问题B.确定决策标准C.拟订备选方案D.评估备选方案 E.做出决定预算按照内容可以分为〔) A.经营预算B.营业预算C.投资预算D.双边预算 E.财务预算计划可以使组织适应变化的外部环境，这就要求〔) 企业的管理者能够认识和预见变化选择最适当的、最有效的方案来到达组织目标 减少组织活动的不确定定性和随机性 将实现的绩效与目标进行比较，发现偏差通过计划使管理者意愿成为组织和组织成员的意愿和方向 以下属于古典管理理论的是()A.科学管理理论B.超Y理论 C.行政组织理论D.双因素理论E. 一-般管理理论 SWOT战略分析框架中四个因素分别是指()A.优势B.劣势 C.成长D.时机E.威胁 四、名词解释题（本大题共5小题，每题3分，共15分）管理 管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不 可缺少的要素。 37 .保健因素赫茨伯格通过调查发现人们对诸如本组织的政策和管理、监督、工作条件、人际关系、薪金、 地位、职业安定以及个人生活所需等等，如果得到则没有不满，得不到则产生不满，他把这 类因素称为”保健因素”。 38.反馈控制： 这类控制主要是分析工作的执行结果，将它与控制标准相比较，发现己经发生或即将出现的 偏差，分析其原因和对未来的可能影响，及时拟定纠正措施并予以实施，以防止偏差继续发 生或防止其今后再度发生。 39.命令一致原理命令一致原理，是指主管人员在实现目标过程中下达的各种命令越是一致，个人在执行 命令中发生矛盾就越小，领导与被领导双方对最终成果的责任感也就越大。 .商议式的管理方法利克特的四种管理方法中的一种。主管人员在做决策时征求、接受和采用下属建议：试图 去酌情利用下属的想法与意见，运用奖赏并偶尔兼作处罚的方法让职工参与管理。 四、名词解释题（本大题共5小题，每题3分，共15分）26.管理 管理是指人们在认识客观对象的基础上，通过决策、计划、组织、指导和控制，有效地利用 人、财、物，以到达共同目标的一种社会活动过程。 后向一体化战略后向一体化战略是指企业向上游业务拓展的战略，如企业自行供给生产现有产晶或服务所需 要的全部或部分原材料或半成品。 控制控制是指为了确保系统按预期目标运作，对其发展过程不断地调整和施加影响的过程。 职权分裂职权分裂是指当解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实 现时，就认为解决这一问题的职权是分裂的。 直