企业标准化战略质监大讲堂.ppt

* 3 .什么是标准综合体? ——保证标准化目标实现的成套标准 其形成过程如下： 分析组织存在的问题（要解决的问题） 明确标准化对象，确定要达到的目标 把标准化对象及其相关要素作为一个系统 分析这个系统的内在联系和相互关系 按照内在的功能要求完成所有标准的制定 对标准进行整体协调—相互配合、指标优化 形成能确保总体目标实现的成套标准 第二十七页，共五十二页。 * [例]:以产品标准为核心，以保证产品标准实施为目的的标准综合体 基础标准 材料标准 服务标准 管理标准 作业标准 安装标准 元器件标准 零部件标准 工艺工装标准 检验仪器标准 检验方法标准 产 品 标 准 原料标准 第二十八页，共五十二页。 分规范A （部件A） 分规范N 总装 总规范 分规范B （部件B） 关键件 产品级 部件级 相关要素 标准 第二十九页，共五十二页。 标准综合体与标准体系的区别 标准综合体 标准体系 为某项特定任务而建立 为满足一般需要而建立 以解决问题为主要特征 以积累标准为主要特征 对象明确目标具体 对象和目标比较模糊 在限定时间内形成 长期积累的结果 统一规划集中成套制定 单个 、分散制定 全套标准整体参数协调 无法进行整体参数协调 可跨行业、专业、企业 只限于本组织内部 标准的专用性较强 标准的通用性较强 对象为核心的隶属结构 层级关系、分类结构 不能用建标准体系的方法建标准综合体 第三十页，共五十二页。 4.企业综合标准化搞什么？ （1）建立以产品标准为核心的标准综合体 实现产品标准——把顾客需求的产品制造出来 （2）针对企业重大、关键问题开展综合标准化 如产品开发、质量攻关、节能降耗、环境治理、 流程再造、技术改造、转型升级、专项管理等 （3）供应链的综合标准化 市场竞争的趋势是供应链之间的竞争 供应链的竞争能力取决于企业间的协同效应 必须改变链上企业各自孤立建体系的做法 以主导产品和供应链效能最佳为目标跨企业综合 链上企业结成强势整体、保持持久的竞争优势 （4）对标准体系进行系统化改造 将现行标准体系的分类结构改造为模块化结构 使标准体系具有应对市场变化的能力 第三十一页，共五十二页。 * 第三十二页，共五十二页。 标准系统模块化结构的特点 全部标准分为“库存”和“在用”，利于区别管理 模块化结构使复杂系统简化，管理难度降低 模块（标准综合体）随项目走，具有目的性、针对性、成套性、适用性、相对独立性 模块是经过整体协调的成套标准，具有敏感性和环境适应性—有利于应对市场多变的形势 模块化结构的标准系统能自下而上即时更新，使标准具有柔性和动态性—克服了“复审”难题 模块授权执行主体分管，提高基层管好用好标准的主动性 易于实行集权与分权相结合的管理—全员管理 第三十三页，共五十二页。 * 小结：综合标准化的特点 以解决问题为目的，不以制标为目的 以应用标准为主，不以积累标准为主 追求解决了那些问题，不追求定了多少标准 追求整体适用性，不强求单个标准优秀 针对问题的标准成套制定，整体协调 限定时间内全部完成，同时实施 跟踪实施、信息反馈、全过程控制 目标实现，才予验收——解决问题的标准化 跨部门、跨专业的复杂系统的标准化 第三十四页，共五十二页。 * 第三步：标准化平台战略 共同思考: 企业面对的最尖锐挑战是什么？ 企业标准化的最高使命是什么？ 第三十五页，共五十二页。 * 快速多变的市场 产品标准化解决了“识别市场需求”的问题 综合标准化解决了“把需求制造出来”的问题 快速多变的市场是更尖锐的挑战： ——需求呈高质量化、层次化、多样化、个性化趋势 ——市场竞争的表现——不断推出适应这种趋势的产品 ——一旦出现某种需求，生产者便蜂拥而上，只有捷足 先登者才能占一席之地 企业仅仅做到“把需求制造出来”远远不够 必须具有应对市场快速多变的能力 第三十六页，共五十二页。 * 企业的应变能力 应变能力可具体化为以下几方面： —满足顾客的特殊要求——提供定制式产品 —交货期尽量缩短——“即需—即制—即供” —品种、规格要多，变化要快 —质量要好，生命周期成本低 —便于制造、维修和更新换代（全