工程部绩效考核制度.pdfVIP

工程部薪酬激励管理制度 一、总则 1、通过制定工程部激励管理体系，使员工明确工作方向，了 对其工作的要求及发展的期望，提高其工 作效率和责任感、归属感，实现个人与公司的共赢。 2、通过本制度可以客观、公正地评估员工业绩表现，实现 的优胜劣汰，提供科学管理 。 二、部门权责 1、项目执行部管理层主要职责： 1）负责绩效 体系在本部门的 与实施； 2）负责制定部门工作计划并组织 ； 3）负责跟进部门项目 反馈沟通工作； 4）建立和实施工程各项管理制度和工作流程； 5）组织建立和完善公司工程质量管理体系； 6）负责直属管理部门的日常业务培训工作和管理工作； 7）负责直属管理部门员工的 KPI 工作。 2、工程督导主要职责： 1）对接客户方及执行方，跟进督导公司各项目的执行； 2）协调解决执行过程中遇到的各类突 况； 3）针对每个项目开展不定期验收及巡查工作； 4）拓展执行方/承揽方资源，建立执行方数据库，不定期整理更新； 5）协调配合客户及执行方，确保每个项目能高要求，高水准完成。 四、薪酬体系 1、薪酬组成：员工工资= （底薪+岗位补贴）+项目季度奖金+五险。 岗位工资确定原则：以岗定薪，实现薪酬与职位价值挂钩。 2、工程部 薪酬标准表 职位 级别 底薪 岗位补贴 项目执行 资深 3000 3000 经理 中级 3000 2000 项目季度奖金 资深 2500 2000 工程督导 中级 2500 1800 3、试用期 ： 1、试用期：3 个月，试用期表现优异，有突出贡献者可申请转正，但不低于 2 个月。 2、试用期管理流程： 试用期管理流程 办理入职手续 新员入职指导 熟悉业务流程 合格 评估岗位胜任力 不合格 3、 试用期考核指标表 考核 考核内容 评分 终审评 总经理奖惩 类型 分 执行 应付 未执 评分 到位 行 职责内的工作 分 基本 职责 按公司执行流程联系工作传达指令 分 与上司有不同意见沟通协商解决 分 执行 及时反馈协商解决 3 0 分 重要工作任务或项目按制度立项或计划、制定 10 5 0 分 方案、组织 、批准后实施 执行 项目化工作任务结束后总结及评