生产主管专业训练PPT课件.pptxVIP

Part One：生产主管的职责 A.职责范围及不同角色 B.工厂目标与企业目标 C.生产战略制定与选择 ;工厂目标与企业目标 1、工厂目标是什么？ 2、企业整体目标是什么？ 3、两者的关系如何？ ;影响生产战略制定的因素 ■ 企业外部因素 1.经济环境和经济生产政策 2.市场需求及其变化 3.技术进步 4.供应市场 ■企业内部因素 1.企业整体经营目标与各部门职能目标 2.企业能力;生产组织方式决策 制造业生产类型的划分及其特点 a.按产品使用性能分类 b.按生产工艺特征分类 c.按生产的稳定和重复性分类 d.按产品需求特征分类 ■生产组织方式的选择 ■生产集成 a.纵向集成 b.横向集成 c.混合集成;技术选择的三个方面 ■技术选择的三个方面包括： 1.技术开发的选择 2.技术引进（购买）的选择 3.技术地位的选择 ■技术选择中如何看待自动化 ■技术选择中关于新技术评价和人的因素问题;Part Three:产能计划 a. 产能定义与度量 b.规模经济原理 c.产能计划决策与其它决策的关系;影响生能计划的重要因素一学习曲线 所谓学习效应，是指当一个人或一个组织重复地作某一产品时，单位产品产出所需时间会