生产主管绩效(3).pptxVIP

第3章 生产人员贯效管理;要例导入 1988年，沃尔沃（Volvo）汽车公司在瑞典的尤德威 拉（Uddevalla）开办了一家汽车装配厂，并宣布进行一 项大胆的实验。沃尔沃的总裁想以此证明由技能熟练的 工作组成的团队来制造汽车，再加上以先进的材料处理， 完成会具有很强的竞争力。 尤德威拉分厂的具体方法是撤掉管理设计者，改变 以前想对工作进行更多控制的目标，减少装配线的中间 环节，鼓励工作学习的技能。在做到这些的同时，沃尔 沃也希望解决瑞典企业里特有的问题，比如旷工???员工 更替，这些在发达国家也是很普遍的。 但是，公司的生产率却没能提上去，在尤德威拉装 配一辆汽车需要50个小时，而沃尔沃位于卡尔玛的具有 17年历史的汽车厂装配线只花25个小时。为了提高公司 ;的生产率，尤德威拉分厂的生产主管决定对生产人员进 行绩效管理。 尤德威拉分厂的生产主管决定实施绩效工资，就是 依据员工表现发放工资。除了工资外，质量维护、生产 维护以及每周达到预定的交货目标都能获得奖金。该厂 没有监督人员和领班，6个车间中，每一车间都有80～ 100名雇员，这些雇员又分成装配小组。每一装配小组有 一名协调员（按轮流的方式选择），他同生产主管保持 直接的联系。为了确保系统正常工作，工厂为员工提供 了大量的信息。沃尔沃公司也做了大量的深入的工作