责任成本管理办法（成都到贵阳乐山段）.doc

—PAGE 6— PAGE 1 中铁四局成贵铁路责任成本管理实施细则 总则 第一条 为进一步贯彻落实局、公司责任成本管理办法，加强项目责任成本管理，提高项目经济效益，规范项目责任成本管理的范围、职责，规范项目经理部监督、控制项目成本支出的原则、手段、方法、程序等，根据《中铁四局集团工程项目责任成本管理办法》（中铁四工经〔2013〕71号）、《中铁四局集团第二工程有限公司项目责任成本管理办法（试行）》（中铁四二程经【2013】304号）等文件要求，结合项目实际情况，特制订本细则。 第二条 责任成本管理按照责、权、利相结合和“量价分离”、项目成本核算制原则，实行分级管理、归口组织、全员参与、全过程控制、全项目覆盖。 组织管理和任务 第三条 任务划分 1、总工程师及工程部： （1）工程部成本控制包括： ①变更设计；②施工组织及设计方案优化；③材料计划提报；④工程数量计算及审核；⑤对本部门管理费用控制；⑥项目核算对应工号划分；⑦收方总控台账的建立。 （2）严格执行技术岗位责任制，制定科学、经济、切实可行的施工组织及施工方案，严格技术交底，及时提供变更基础资料，准确提供材料计划，认真审核工程数量、建立各专业台帐，严格执行安全生产法规，做好工程质量检查，按创优标准指导施工。 （3）工作事项 ①工程数量总表及分项工程分步工程数量表、变更工程数量表、工程数量控制台帐等及时报送。 ②合理安排本