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XX酒店管理制度范本 第一部分：行政管理制度一、例会管理制度 为了做好每日工作布置和总结、及时纠正工作中发生的 错误，促进各部配合，加强检查，提高服务质量，特建立例 会制度如下。 每周经理例会管理办法目的：加强每周经理例会，提高会议效率 第一条部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经 理主持，总经理助理、各部门主管级人员参加。 第二条会议主要内容如下。 .总经理传达集团公司相关文件以及酒店总经理办公 室会议的精神。 .各部门主管汇报一周工作情况，以及需提请总经理或 其他部门协调解决的问题。 .由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工 作要点，并进行布置和安排.其他需要解决的问题。 第三条例会参加者在会上要畅所欲言，允许持有不同观 点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否， 都应认真贯彻执行。 第一条库存现金额在集团财务及银行同意下按一定额 度留取。超过现额部分当天存入银行，除规定范围的特殊情 况下支出以外，不得在业务收入的现金中坐支， 第二条现金支付范围包括工资、补贴、福利、差旅费、 各用金，转账起点下的现金 第三条现金收付的手续和规定：在现金收付时必须认真, 详细审查现金收付凭证是支出。符合手续规定，审查开支是 否合理，领导是否批准，经办人和证明人是否签章，是否有 第四条在收付现金后，必须在发票、收付款单据或原始 凭证上加盖“现金收讫”或齐全合法的原始凭证。 第