融创中国评估体系构成(20130513).pptVIP

实测实量总体框架 安全生产评分汇总表 类别 分项 分项应得分 分项实得分 安全生产得分 安全生产（100%） 防火 15% 100.00% 100.00% 三宝、四口、五临边、 脚手架 50% 100.00% 安全用电 15% 100.00% 机械设备 10% 100.00% 基坑支护 10% 100.00% 小计 100% 100.00% 安全文明施工评分表（1） 文明施工评分汇总表 类别 分项 分项应得分 分项实得分 文明施工得分 文明施工（100%） 场地布置 15% 100% 100% 脚手架 25% 100% 安全防护 30% 100% 现场管理 15% 100% 办公区 5% 100% 生活区管理 10% 100% 小计 100% 100% 安全文明施工评分表（2） 项目咨询评估成效分析 项目评估工作方法和体系，通过在国内知名品牌地产商近几年的实操运行，现已日趋成熟: 1、能够帮助企业决策者清晰掌握旗下各区域、一线公司在建工程项目管理水平及总体质量状态； 2、能够为各工程项目管理者明确改进方向，以达到系统、稳步提升工程质量、有效规避工程的过程、交付及使用风险，发挥显著的成效。 3、能够引导各区域、公司、项目管理团队、总包单位追求卓越品质，自我创新。 举例： 通过以下三组数据进行对比说明： 项目评估成效分析 一、推行项目评估咨询的初步目标 1、提升工程品质、降低工程风险，提升工程管理水平； 2、方便交接，减少纠纷，土建?精装，分包?总包； 3、减少返工与浪费，降低保修费用； 4、提升客户满意度，努力实现优质优价。 5、提升品牌价值和行业竞争力。 6、通过评估形式推动与引导，促进各区域、公司、项目管理团队、总包单位对施工品质的管控力度，新工艺、新节点的推广与创新。 1、“矫枉过正”；（重视度，检查力度） 2、“拿来主义”；（先试用，再定型） 3、让一线重视，共同行动起来，实现常态化； 4、数据说话，检测仪器不可少。各项目部、总包、监理单位必备； 5、鼓励一线公司、一线人员参与体系的修订，集中智慧； 6、横向交流，共享各项目优秀做法；着手推行统一施工节点做法； 7、榜样的作用；树立不同阶段内部优秀标杆。 二、开展项目评估咨询的建议 管理方面 谢谢聆听 ! 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 2013年5月 * * 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 第*页 融创中国控股有限公司项目品质考核咨询服务方案 深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司 2013年5月 融创集团项目过程评估服务内容： 过程 评估 以国家规范作为实测实量判断依据； 过程观感主要针对主体、砌筑、抹灰、精装修、园建的观感缺陷作为判断依据。 风险评估 实测实量 对施工质量、安全文明施工进行风险评估，判断该项目是否存在相应风险（A、B、C级）。 安全文明施工专项评分 依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)编制融创安全文明检查表 90% 单独的定性评定维度 10% 定性 定量 定量 项目评分的汇总原则： 项目综合得分的计算原则 风险评估 实测实量 安全文明施工专项评分 90% 单独的定性评定维度 10% 定性 定量 定量 项目得分率 1、渗漏风险为C级时扣5%； 2、空鼓、开裂风险为C级时扣1% 5、安全文明风险为C级时扣1%； 6、管理动作风险为C级时扣1%。 * 风险评估表 项目基本资料 项目名称 　 毛坯房（户数） 　 评估时间 　 总包单位 装修房（户数） 　 监理单位 　 施工阶段 　 　 　 　 　 风险分类 评估内容 分项检查内容 主要风险 描述 分项 风险分级 综合 风险分级 质量通病控制 渗漏 检查防渗漏专项施工方案及其执行度，闭水、淋水记录及渗漏点，未实施闭水、淋水试验的风险概率为很高；试验发现渗漏户数达到20%时风险等级评定为C级 　 　 　 空鼓/开裂 检查砂浆配比控制，砌筑技术措施（分层、顶砌、挂网、构造柱）；现场实测已完成作业面50%以上部位出现空鼓/开裂时本项风险等级评定为C级 　 　 观感质量 土建交付或移交装修前的观感质量控制，装修交付时的观感质量控制。预测移交或交付风险 　 　 成品保护 检查成品保护措施的执行情况 　 　 安全环保 安全文明施工 检查现场安全文明施工措施执行情况，评估期内发生重大安全事故的本项风险评定为C级 　 　 管理动作 上季度风险问题闭合情况 检查上季度提出的风险问题项目部的整改闭合情况 　 　 评分办法：项目综合风险分级A级：分项风险分级