雅信公司查验体系培训（2018.5.4）.pptxVIP

雅居乐2018年项目查验体系培训广州市雅信工程咨询有限公司一 体系简介及流程一户一验体系二 目录 / CONTENTS三 交付评估体系 一体系简介及流程1.1 体系简介1.2 查验流程目录 / CONTENTS一体系简介及流程 1.1 体系简介服务项目实施的作用输出成果交付评估1、从交付视角，对交付项目总体情况进行评估检查，规避群诉风险；2、便于项目交付提前做好预案：文件法规类风险；施工进度风险；设计缺陷类风险；工程质量类风险；公共部位类风险等。《交付质量评估报告》一户一验1、从业主视角，针对影响交付满意度和收楼率的因素如功能质量、观感质量进行排查；2、通过模拟验收进行问题记录、总结，便于项目提前整改提升交付品质。《分户查验汇总报告》《复验销项数据汇总》区别说明： 《一户一验》和《交付评估》是两个独立的体系，一户一验是对存在问题的记录，如果达到整改要求可以进行销项。而交付评估是对整体观感上的综合评估。两者视角、范围及性质都不相同。比如一户一验发现的空鼓开裂问题，销项的时候做了规则的修补，则已完成了缺陷的修复，可以销项；但是在交付评估体系中，因有修补痕迹，整体观感会受到影响，应加强过程质量管控，注重一次成型质量。二体系简介及流程 1.2 查验流程分户查验计划编制信息提报进场准备交付评估复验销项时间：每年第四季度统计，每季度更新补充。更新补充时间要求：2018年起，提前三个月进行分户验收工作；要点：1、每年第四季度，各项目将下一年需要交付（和已完工）的《项目信息采集表》报集团工程中心，由集团工程中心统一汇总至雅信公司。2018年统计工作将会随着月度计划开展进行完善；2、雅信公司收到集团工程中心提交的《项目交付信息汇总表》后，跟进《服务合同》的签订，2018年合同签订随项目进场计划提前或补充签订，新增项目随工作进展补充提报并补签合同。成果：《项目信息采集表》、 《项目交付信息汇总表》、《服务合同》二体系简介及流程 1.2 查验流程信息提报分户查验进场准备交付评估复验销项计划编制时间：月度排期计划，每月15日前反馈，每月25日前确认下发次月查验项目；通知查验进场时间要求：提前三个月以上报备满足进场查验的时间节点，由集团客关、工程中心、雅信共同确认分户验收的查验时间，若有特殊变动，须在计划窗口期报备反馈（每月1-15日为窗口期，当月查验异动须在前一个月的窗口期进行反馈，例：如出现在年度计划里的六月排期，若有异动，须在五月1-15日进行报备）；要点：1、根据年度项目信息，雅信公司在每月15日前将下月初步排期计划发送工程中心转发各有关项目，由项目根据现场实际情况反馈雅信公司工程部具体进场时间；2、雅信公司根据项目反馈情况与工程中心确认并调整计划安排，25日前将下个月的《项目进场排期计划》报给集团工程中心，由集团工程中心统一下发给各区域公司，并下发各项目准备。成果：《项目进场排期计划》二体系简介及流程 1.2 查验流程计划编制进场准备信息提报分户查验交付评估复验销项时间：查验进场前3-7日完成沟通工作，雅信将会提前三天发邮并电话知会项目负责人，若有特殊情况报备，须在电话里告知，并反馈至邮件里，并在查验启动会出示相关资料、文件进行确认，存档留底。要点：1、工具准备：2米靠尺、楔形塞尺、阴阳角尺、塔尺（标尺）、“双十字”激光扫平仪、同型号5米钢卷尺（2把）、激光测距仪、电钻（或超声波测厚仪）（评估中大型仪器由现场提供，小仪器评估组自带）；2、该项目需要提供闭水和喷淋验收台账和影像资料，如未提供项目部需做闭水和喷淋实验（抽验）。3、验房或评估组长根据月度《项目进场排期计划》在进场前与项目工程部联系确认到场时间及启动会时间、协调准备事项。4、与项目工程部确认该批次交付项目的完整建筑面积和标段分布信息，并在进场时确认。成果：《项目进场启动宣贯PPT》、 《项目信息确认表》二体系简介及流程 1.2 查验流程进场准备信息提报计划编制分户查验交付评估复验销项时间：通知交楼之日前2个月安排进场现场查验完成后7天出具《分户查验汇总报告》要点：1、查验启动会：由查验组组长主持，地产工程部负责人、监理公司负责人、施工单位负责人必须参加；2、查验过程：原则上地产工程部、监理公司、施工单位至少各派出一名代表陪同，查验组在次日提交前一天《每日查验问题汇总表》给项目工程部即可安排整改；3、查验总结会：现场全部查验工作结果后，由查验组组长主持召开沟通会，汇报分户查验情况、确定整改完成时间，项目工程部对查验结果签字确认；4、雅信公司出具《分户查验汇总报告》，主送项目工程部负责人、地产区域公司相关负责人，抄送集团工程中心。成果：《每日查验问题汇总表》、 《分户查验汇总报告》二体系简介及流程 1.2 查验流程进场准备分户查验复验销项信息提报计划编制交付评估时间：现场