西方管理思想的演变古典管理时期的其他着作家.pptxVIP

西方管理思想的演变古典管理时期的其他着作家会计学本讲教学内容第1页/共34页亨利·法约尔马克斯·韦伯玛丽·福莱特 西方管理思想的演变5.1亨利·法约尔第2页/共34页法约尔的职业生涯 管理的必要性与普遍性 管理原则 管理的要素 法约尔管理思想的传播与影响 法约尔与泰勒的比较 西方管理思想的演变第3页/共34页亨利·法约尔（Henri Fayol，1841－1925）西方管理思想的演变法约尔的职业生涯第4页/共34页第一阶段，1860－1872。采矿工程师，后期担任矿长，主要关心工程技术。第二阶段，1872－1888。中层经理，工作重点开始由技术转向经济，促使他研究管理。第三阶段，1888－1918。担任公司总经理，工作重点完全转向公司的经营管理。第四阶段，1918－1925。退休，致力于普及自己的管理理论。 西方管理思想的演变管理的必要性与普遍性第5页/共34页法约尔认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体”。这种对管理的普遍性的认识是法约尔一般管理理论的基石。 西方管理思想的演变第6页/共34页法约尔把工业企业的活动分为六大类：①技术活动；②商业活动；③财务活动；④安全活动；⑤会计活动；⑥管理活动。法约尔把管理活动与其他企业活动区分开来，使得管理活动可以单独作为一个研究项目。法约尔重点研究管理活动。西方管理思想的演变第7页/共34页企业的六项活动需要管理人员相应地具备技术、商业、财务、安全、会计和管理六种能力。 企业不同层次的人员必须具备的各种能力的相对重要性是不一样的。对于工人，技术能力最重要。随着地位上升，管理能力的相对重要性增加，对技术能力的要求则降低。其他能力也是如此。能力与企业规模也有关系。小公司的管理人员必须具备较强的技术能力，大公司的高层管理人员更需要具备管理能力。 西方管理思想的演变第8页/共34页表5－1大型工业企业各类人员必要能力的相对重要性比较人员类别能力管理％技术％商业％财务％安全％会计％总值％总统6088888100部长501010101010100总经理501010101010100经理401515101010100部门领导35301051010100分厂厂长3030551010100车间主任25455－1010100工长15605－55100工人585－－55100资料来源：（法）法约尔著：《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1982年版，第9页。西方管理思想的演变第9页/共34页表5－2各种规模工业企业领导人必要能力的相对重要性比较人员类别能力管理％技术％商业％财务％安全％会计％总值％国家企业6088888100特大型企业501010101010100大型企业401515101010100中型企业302515101010100小型企业253015101010100特小型企业15402010510100资料来源：（法）法约尔著：《工业管理与一般管理》，中国社会科学出版社1982年版，第9页。西方管理思想的演变第10页/共34页结论：①管理是一种单独的适用于所有类型的事业的活动；②随着在管理层的地位的上升，管理能力极其重要；③管理是能够传授的，这是前提。 西方管理思想的演变管理原则第11页/共34页⑴劳动分工⑵权力与责任 ⑶纪律 ⑷统一指挥 ⑸统一领导 ⑹个人利益服从整体利益 ⑺人员的报酬 ⑻集中 ⑼等级制度 西方管理思想的演变第12页/共34页⑽秩序 ⑾公平 ⑿人员的稳定 ⒀首创精神 ⒁团结精神西方管理思想的演变管理的要素第13页/共34页法约尔：管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。⑴计划：探索未来、制定行动计划；⑵组织：建立企业的物质和社会的双重结构；⑶指挥：使其人员发挥作用；⑷协调：连接、联合、调和所有的活动及力量；⑸控制：注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。 西方管理思想的演变法约尔管理思想的传播与影响第14页/共34页在法国，在法约尔生前很长一段时间，法约尔的管理思想并没有引起人们的足够重视。法约尔去世前不久，泰勒主义组织与法约尔的管理研究中心合并为法国组织全国委员会，法约尔的管理思想才逐渐被人们所认识。在美国，效率、节约劳动、降低成本是企业管理人员优先考虑的问题，泰勒的科学管理能够为此提供现成的答案，可以立即取得可衡量的成果，法约尔的理论则不是这样，长期才能取得成果，较为模糊而无法衡量。在两者中进行选择，当然选择泰勒了。 西方管理思想的演变法约尔与泰勒的比较 第15页/共34页成长的社会环境不同；成长的道路不同；研究管理的视角不同；与工会的关系不同；提出的学说引起的争议不同西方管理思想的演变5.2马克斯·韦伯第1