中铁（上海）投资有限公司工程进度管理办法.docx

12 - 13 - 中铁（上海）投资有限公司工程进度管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范中铁（上海）投资有限公司（以下简称投资公司）工程进度管理工作，保证生产均衡有序开展，更好的为企业生产提供服务，结合投资公司特点，根据中铁（上海）投资有限公司施工总承包管理办法（试行）（中铁上投建设〔2017〕20号），制定本办法。 第二条 管理原则：统筹安排，综合平衡，统一协调，确保履约。 第三条 本办法适用于投资公司所有工程项目进度管理工作。 第四条 定义 1、生产计划:根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备供应做出的具体安排。 2、生产调度:指在生产活动中及时、准确的掌握生产进度，迅速、有预见性地报告生产中存在的关键问题，并及时予以解决，从而确保生产正常进行；是督促检查生产组织设计和生产计划实施的重要手段。 第二章 职 责 第五条 投资公司分管副总经理 1、负责投资公司的生产控制，审批投资公司季度生产计划，主持投资公司生产计划会。 2、协助投资公司总经理解决生产中出现的重大问题。 第六条 投资公司建设管理部 1、负责投资公司生产计划管理，收集生产建议计划，下达生产计划。 2、负责投资公司生产调度管理，收集生产信息，对生产进度、工程履约及项目存在问题进行统计和分析，并及时上报相关领导；在生产经营交班会上汇报周、月、季、年计划和调度工作。 3、负责将投资公司对生产问题的处理方案及各种指令传达到责任单位。 4、检查、指导各单位的劳动竞赛管理、节点目标管理和工期预警管理工作。 5、负责生产经营交班会议记录并形成纪要。 6、负责审核直管项目编制的年度/季度生产计划建议书，下达直管项目编制的月度生产计划。 7、检查、指导和监控直管项目进度管理工作。 第七条 区域公司 1、负责审核委管项目编制的年度/季度生产计划建议书，并上报投资公司。 2、负责下达委管项目编制的月度生产计划。 3、检查、指导和监控委管项目进度管理工作。 第八条 总包部 1、负责项目生产建议计划拟制、上报，按照上级单位下达的生产计划组织生产。 2、负责项目调度信息收集，召开项目生产交班会，对生产进度及出现的问题进行分析、控制、检查与考核，并按照投资公司生产调度系统按时填报工程进度，落实上级单位各种生产指令。 3、负责项目劳动竞赛管理办法的编制及实施。 第三章 工作程序 第九条 计划、调度报表编制 1、投资公司年、季度生产计划的编制下达 总包部在每年11月25日前编制下一年度生产建议计划，经区域公司审核通过后上报投资公司，直管项目直接上报投资公司。投资公司建设管理部汇总并审核，经投资公司总经理审定后报总经理办公会审批；在总经理办公会审批后，投资公司建设管理部下达年度生产计划。 结合投资公司下达的年度生产计划，各单位在每季度末25日前上报下一季度生产建议计划，投资公司建设管理部在下一季度首月10日内编制完成投资公司季度生产计划，经投资公司分管副总经理审批后下达。 2、各单位在收到投资公司下达的季度计划后，结合现场实际生产情况，分解编制月生产计划，制定执行计划的措施，合理安排生产，保证计划按期实施。 第十条 计划调整 1、投资公司下达的年度生产计划原则上不做调整和变更。如因业主、设计、生产条件等因素发生不可抗拒的重大变化，导致计划完成发生严重偏差时，可将调整计划上报投资公司建设管理部，投资公司建设管理部核查确认、报请投资公司分管副总经理审核以及投资公司总经理批准后，按照新的计划予以执行。 2、在管理过程中新中标的项目，原则上在《项目策划书》经投资公司审批通过后，编制当年年度计划建议书，并上报投资公司建设管理部；经投资公司总经理审批后纳入当年年度计划管理并予以下达。季度计划在年度计划下达后，按照投资公司季度计划程序正常管理。 3、原则上年度生产计划调整时间为当年的9月上旬，其余时间不予以调整。 4、季度生产计划下达后原则上不做调整和变更。 5、计划调整后相关的设备、物资、人力资源等计划由相关部门分别进行调整。 第十一条 调度信息处理 调度信息处理流程见下图： 投资公司建设管理部收集计划、调度信息项目执行 投资公司建设管理部收集计划、调度信息 项目执行 分管副总经理审批 系统部门监督 通报 重大问题 相关系统部门 按照流程解决 信息反馈 信息反馈 第十二条 进度动态预警 1、预警建立 建立进度预警制度，根据存在问题和风险的不同程度分为Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ级预警项目。 Ⅲ级预警项目：当月生产计划完成比例在85%（不含）以下；重要节点工期已经滞后。 Ⅱ级预警项目：连续两个月完成计划比例在85%以下（不含）；关键节点已经滞后；已采取Ⅲ级预警措施，但整改效果不明显，业主因工期问