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现代人力资源管理与传统人事管理的发展特征 一、传统人事管理形成与发展特征 1、传统人事管理的定义与特征 传统人事管理，是指对人事关系的管理， 它以从事社会劳动的人、相关的事以及共事谢谢阅读 1 人之间的相互关系为对象.具体而言就是在一定管理思想和原则的指导下,运用科学的原理、精品文档放心下载 制度与方法，对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理行为，是企精品文档放心下载 事业组织管理活动的重要组成部分，目的在于协调各个方面的人事关系，谋求人与事、共事谢谢阅读 人之间的相互适应以达到相互关系的最佳状态，充分发挥个人潜能与集团力量，有效地实现精品文档放心下载 组织目标。传统人事管理是建立在泰勒经典科学管理原理及其思维基础之上的，提高组织效谢谢阅读 率是自身的基本追求，并根据组织发展及其效率追求来确定用人、管人的基本原则，并据此精品文档放心下载 选择相应的人事管理对象。人事管理的基本内容是对组织中职位间的关系、人与职位的关系精品文档放心下载 以及共事员工间的关系进行管理，然而关系管理往往导致人力资源开发实践更加注重组织效感谢阅读 率,未充分考虑和满足员工的合理利益诉求，效率导向的缺失引起了传统人事管理的种种弊谢谢阅读 端。 从行政职能的角度上看,传统人事管理工作多属于战术性和行政性的工作, 包括“进、管、谢谢阅读 2 出三个环节: “进”如员工的招聘与录用， “管”指员工的考核、奖惩、职务升降、岗位变感谢阅读 动、工资福利待遇和档案管理等， “出即办理员工的辞职、辞退和离退休等各种离开手续。谢谢阅读 传统人事管理是一种简单的事务性人事管理 ,上述三个环节构成了传统人事管理的主要内精品文档放心下载 容，其过程受政治影响较大，强调对人事制度的贯彻与实施。总体而言，传统人事管理具有感谢阅读 以下特点： ①传统人事管理视人力为成本，将员工视为企业成本负担。传统人事管理认为人力投资、精品文档放心下载 工资、福利费、培训费都要计入生产成本，因此应尽量减少人力投资以实现成本降低，从而谢谢阅读 提高产品在市场上的竞争力。 ②传统人事管理以 “事”为中心,看重事情处理的结果。传统人事管理要求根据工作所感谢阅读 需资格选择求职者，或为员工找个位置，过分强调员工适应工作，以达到事得其人与人适其谢谢阅读 事的效果。 ③传统人事管理多为单方面、静态的控制和管理,人力结构处在相对固定、静止和封闭精品文档放心下载 状态.传统人事管理按照制度与计划办事，缺乏长远战略规划，稳定性极高。此外，纵向上感谢阅读 将录用、培训、考核、调动、离职等相互联系的阶段割裂脱节，横向上将员工视为各个部门感谢阅读 的财产,孤立的进行管理和控制，在整个管理过程中对员工的思想行为的优化、综合素质及精品文档放心下载 能力的开发以及人与事整体、系统性的有效配合和发展不予重视。感谢阅读 ④传统人事管理多为 “反应型”操作式管理,被动的执行和完成上级部门和本部门领导精品文档放心下载 所安排的各项工作任务。传统人事管理属于战术性管理，不直接服务于组织目标的实现,主感谢阅读 要是按照上级决策进行组织分配和任务处理，偏重于比较具体的、技术性的事务性工作,表谢谢阅读 现为事中和事后的一种操作式的管理模式. ⑤传统人事管理部门在组织中处于附属地位,为非核心部门.传统人事管理部门处于企业精品文档放心下载 执行层、操作层，是事务性职能部门，较少涉及高层战略决策；部门运作对企业经营业绩没精品文档放心下载 有直接贡献,反而需要经济投入、增加管理成本，属非生产、非效益部门，因此在整个经济精品文档放心下载 管理活动中,传统人事管理部门处于辅助地位,是一个次要的部门。精品文档放心下载 ⑥传统人事管理职能主要通过普通人事部门人员执行。由传统人事管理性质与部门地位谢谢阅读 决定，该部门工作人员通常认为不需要具备较高的管理水平和综合素质，无需深厚的专业知感谢阅读 识基础与特殊专长。 2、传统人事管理的形成与局限性 人力资源管理作为管理科学的重要组成部分，发展历程与管理理论相似，随着管理理论谢谢阅读 的发展而逐渐形成较系统的理论，这里通过西方人力资源管理理论的阶段划分来探讨人力资感谢阅读 源管理的发展特征，揭示其发展的规律性与发展趋势。 (1）传统管理阶段（18 世纪中叶至 19 世纪末）感谢阅读 进入 18 世纪中叶，以英国为代表