A公司员工激励实施方案.docxVIP

国家开放大学 专科论文 中文题目：A公司员工激励实施方案 分部： 学习中心： 专业： 年级： 学号： 姓名： 指导教师： 论文完成日期: 年 月 PAGE PAGE 4 一、制定激励方案的指导思想 （一）理论分析 　　1、人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。 　　2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。 　　3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。 　　4、公司员工因为受到的教育程度较高，因此，其自我和超我强度要高于一般员工。针对知识员工的激励策略必须适应这种较高的自我与超我动力。 （二）激励体系与激励作用 　　1、激励体系 分 类 短 期 长 期 精 神 激 励 1、授权 2、业绩竞赛 3、目标任务沟通 4、群策群力 5、表扬 6、短期培训 1、员工职业生涯规划。 2、长期培训 3、员工晋升 4、工作使命 5、企业愿景 6、公司内部人文环境 物 质 激 励 1、薪酬 2、福利 3、损耗奖励 1、利润分享 2、股份 3、期权 2、激励作用 通过“自我激励”、“超我激励”、“内部人文环境激励”的方法，