软件开发项目实施绩效考核制度.docVIP

软件开发项目推行绩效核查制度 软件开发项目推行绩效核查制度 软件开发项目推行绩效核查制度 软件开发项目推行绩效核查制度 推行绩效核查制度 核查业务描述 核查组织关系 绩效核查范围以项目组为单位，依据公司项目分类的形式，项目为四星项目， 项目组设置开发经理(组长)，其核查组织关系以以下图: 项目经理 系统集成人员测试人员保护人员需求人员开发组长 开发部开发人EI开发人员员说明: 1、项目经理的考察对象为:需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人 员、 保护人员 2、开发组长的考察对象为:本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设 计 开发部的开发人员 核查周期 项目组以周为单位对项目组成员进行核查，部门以月为单位进行汇总宣告。 核查流程 核查流程 项目组EI部门其他部门 项目经理开发经理 核查核查 项目经理 汇总核查结果 每个月汇总核查每周上传 结果核查结果 抄送质量部 宣告核查结果 抄送开发部 抄送IT服务抄送EI部门部领导 说明: 1.项目开发组长每周对开发人员进行核查，核查结果发送给项目经理。2. 项目经理每周将自己的核查结果和开发组长的核查结果汇总后上报到部 门平台。 3.部门每个月对所有的项目的核查结果进行汇总，并宣告到部门平台上面。4. 宣告每个月核查的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。 项目核查的IRMA关系表 核查原则 基础分 总分为100分 核查细则 需求人员