E2第十四章产业分工、模块化与全球价值链讲述课件.pptxVIP

; 劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。 ——古斯特.勒施;产业分工、模块化与全球价值链; 模块化慨念：把一个复杂的系统分解为各自不同的、相对独立的组成部分，通过标准化的界面把这些部分相互连接为一个完整的系统，即复杂的问题简单化。 要点：1、采用组合式结构。 2、以系统设计为中心。 3、模块的互换性和通用性。 4、模块化产品适应柔性制造和大规模??产。 ; 模块化分为模块分解和模块集中或整合两个过程。 模块分解：将一个复杂的系统按照一定的联系规则（界面标准）分解为可进行独立设计的具有一定价值功能的半自律性的子系统（模块）。 模块集中（整合）是指按照某种联系规则（界面标准）将可进行独立设计的具有一定价值功能的模块整合起来构成更加复杂的功能系统。 模块化的设计规则： 看得见的设计规则（明确规定的设计规则）：结构、界面和标准。 隐形的设计规则：模块内部的，对其它设计没有影响的规则。 ; 系统划分为系统设计师和模块供应商两类。 模块设计的关键问题：选择恰当的模块数量。 模块化基本操作方式：分离（Split）、替代(Substitute)、去除(Exclude)、增加(Augment)、归纳(Inversion)和改变(Porting)。 模块重用（Modularity Reuse）：利用事先建立好的模块创建新模块的过程。 ; 模块化的成本： 制度设计成本、验证成本和中间人成本三种。 模块化的价值与意义 （1）局部调整的成本与利益。 （2）重复的研究开发产生选择价值，具有“淘汰赛”的激励效应。 （3）通过模块化，对模块的联系规则进行创造性的破坏与再结合，实现系统的创新。 ; （一）哈佛大学学派，代表人物：鲍德温和克拉克 （二）日本的比较产业论学派，代表人物：国领二郎、池田信夫 （三）组织的信息效率比较论学派，代表人物：青木昌彦和克里默 ; （一）模块化、产业融合与市场结构 （二）模块化、产业融合对市场行为的影响 （三）产业融合对市场绩效的影响 ; 模块化分工是传统分工的延伸，基于企业能力要素和资源的分工，打破空间限制，要求组织高度协调。以顾客价值为导向，允许浪费和重复建设。 ; 价值转移（Value Migration）指收益率和市场价值随着外部环境的改变而在产业之间、产业内部、公司之间乃至公司内部等层面转移运动的过程。 1、价值链分解与IC产业价值转移 全球IC产业的经营模式由价值链的分解而趋向专业分工，产业运作方式由上下游整合的IDM模式逐渐蜕变为将制造、封装业务外包，再专心将企业资源投注于设计业务的模式。 台湾IC产业的发展是由技术层次较低的下游IC封装测试业务延伸到制造端，再发展至IC设计领域，产业价值创造重心呈现出逐渐向上游IC设计转移的现象。 2、模块化分工与IC产业价值再转移 ; ; ;IC产业整合模式的演进; 一体化模式：通过垂直整合的方式节约沟通成本，技术保密，公司规模庞大，反映不灵活。 价值链模式：获得专业化分工利益，但设计技术，商业机密外泄概率增加，制造与设计公司信息沟通成本大。 模块化整合模式：避免机密外泄，降低信息沟通成本，协调产品系统信息和个别信息，发挥了一体化模式和价值链模式的优点。 ; 生产池效应（Capacity Pooling Effect），即品牌厂商能够很容易地与所需要的模块生产、服务能力结合起来，迅速地把自己的创意和设计转化为现实的产品。 价值链整合模式由单一的主导厂商与零部件供应商之间形成的二元结构转变为多个品牌厂商与多个模块供应商之间的网络关系。 模块生产网络组织模式的本质是通过公司间、地域间可编码信息（Codified Information）的交流、传递把分散的节点整合为一体的产业组织结构。 ; Romano，Passiante和Elia（2001）提出了虚拟群（Virtual Cluster）的概念，建议用组织接近的概念来代替传统的地理接近概念，认为组织接近是虚拟群形成动力的新来源，而组织接近则通过供应链和客户关系管理来实现。 ;案例:硅谷与新竹的互动 新竹成功的关键因素: 从先进公司学习先进技术，并在与硅谷互动的过程中逐步提升了产业竞争力。 新竹与硅谷的互动经历了从单向的技术与资金流动到双向、互补性的信息、技术交流的产业互动升级，从松散联系到制度化联系