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如何制定薪酬制度 -薪酬七步法 主讲人:谢文韬 第一页，共四十页。 广东培训网 副总经理 国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证 教材编委及特邀老师 广东省劳动厅 人力资源鉴定组 专家 广东省教育厅 大学生职业生涯决赛 评委 中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师 香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师 老师介绍 谢文韬 第二页，共四十页。 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 外部公平 （薪酬水平） 内部公平 （工资等级） 个人公平 （绩效工资） 薪酬 市场调查 岗位调查 岗位分析 岗位评价 薪酬制度 总体设计 资历能力 个人小组 业绩考评 一 薪酬市场调查 ——岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 第三页，共四十页。 一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整 一 薪酬市场调查 ——薪酬市场调查的过程 第四页，共四十页。 二、确定调查范围 企业 岗位 薪酬信息 劳动力 一 薪酬市场调查