企业核心能力及其战略选择.pptVIP

3．1．3学习型组织的创建： 五项修炼 改善心智模式和1．自我超越。 2．改善心智模式。 3．建立共同愿景。 4.团队学习。 5.系统思考。 团队学习这两项修炼是基础；自我超越和建立共同愿景这两项修炼形成向上张力；第五项修炼是核心。亦即，改善心智模式、团队学习、自我超越和建立共同愿景4项修炼都离不开系统思考；改善心智模式、团队学习的修炼若不进行系统思考就不能打好基础；自我超越、建立共同愿景若不放在一个系统来进行系统思考就不可能产生向上的张力。 第三十页，共五十页。 3．2在竞争中培育和发展企业核心能力 3．2．1围绕开发和获取核心专长和技术展开的竞争 3．2．2围绕核心能力整合展开的竞争 3．2．3围绕核心产品的市场份额展开的竞争 3．2．4围绕核心能力的保持和创新展开的竞争 第三十一页，共五十页。 目标是开发或获取构成核心能力的关键技术或技能等优质要素。 一是发生在技术、人才、结盟关系和知识产权市场上的竞争， 二是速度竞争。 3．2．1围绕开发和获取核心专长和技术展开的竞争 ---企业的外部重组 第三十二页，共五十页。 3．2．2围绕核心能力整合展开的竞争 ---企业的内部重组 在核心能力的构建中，要形成以一个或若干关键环节为主导，能对各种要素不断进行有机整合的机制。这种机制不但表现为关键能力、有效能力的集中，而且表现为多余、落后、无关机制、程序