企业ERP的应用方法论.pptVIP

讲座提纲 ERP应用现状、分析与发展对策 ERP项目前期准备工作的内容与范围 ERP应用与BPR的关系 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 第三十页，共六十五页。 “能生存下来的物种并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是那些对变化反映能力最强的物种”。 进化论创始人－－查尔斯. 达尔文 第三十一页，共六十五页。 Michael Hammer的基本思想 对业务流程进行根本性的思考 在根本性思考的基础上，对业务流程进行彻底的重组 通过彻底重组，将促使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得戏剧性的改善 第三十二页，共六十五页。 Joe Peppard的基本思想 BPR是一种改进（Improvement）的哲理 BPR的目标是通过重新设计组织经营的流程，以使这些流程的增值最大化……，从而获得效绩的不断（渐进）改善 这种做法既适用于单独一个流程，也适用于整个组织 第三十三页，共六十五页。 BPR与BPI的区别 BPR（激进重组法）：基本不考虑现实情况，期望通过激进方式尽快达到预期目的 BPI（渐进重组法）：考虑现实情况，通过循序渐进方式，逐步达到预期目的 第三十四页，共六十五页。 BPR的基本内容 业务流程 组织结构 岗位描述 考核体系 规章制度 效绩评价 第三十五页，共六十五页。 BPR的基本内容