组织管理体系优化方案.pptVIP

其他主要部门职责 部门名称 主要职责 董事会秘书 根据公司发展需求编制公司的配股、增发新股的申报材料； 协调有关政府部门的关系，编写有关申请报并拿回有关批复； 负责编写公司的年度报告、中期报告和季度报告并进行披露； 负责编写公司董事会决议的公告并进行信息披露； 负责编写公司召开股东大会的公告并披露； 负责组织召开公司股东大会及编写有关会议材料； 负责编写公司股东大会决议公告并披露； 了解有关信息，掌握市场动态及公司股东变化情况； 接待股东的来访，接听股东的来信、来电并解答股东的问题； 负责协调券商、律师等有关工作方面的事宜。 证券部 为上市公司融资、发展与转型寻找优良资产，并实施收购、置换、兼并等重组操作； 做好公司对外投资的前期工作，主要有：投资可行性调研、洽谈、提供可行性研究报告等； 做好公司对外投资的股权管理工作，确保资产保值增值； 规范完善公司内所有全资、控股公司的法人治理结构，并提出资产经营方面的建议; 做好上市公司定期报告、临时报告的编制与批露工作； 负责做好公司与上级证券监管部门、交易所的沟通工作 ； 做好股份公司融资工作及信息发布工作； 负责做好公司内部的部门、分厂的独立法人式的改制工作 。 第三十页，共三十二页。 完 第三十一页，共三十二页。 内容总结 组织管理体系优化方案。管理幅度多数控制在6人以下，如总经理直接下属为6个中心副总。xx原有职能机构13个，调整后