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绩效管理：如何构造目标管理体系？ 作为绩效管理核心部分的目标体系,必须是能够从动态性、前瞻性、逻辑性的角度出发，将人员，战略， 运营流程和谐地统筹起来；使员工执行行为与公司的长期战略目标、企业文化等相联系起来，纵向平衡短期 与长期发展，横向统筹局部与整体的利益关系，不仅要将每个细节动作执行到位,还要使各个动作有机联系起 来，形成协同效应. 绩效管理的旗舰：员工角色定位、明确责权利 实施绩效管理，首先要让每一个员工都有明确的目标，“三个和尚没水吃，其根本原因是群体承担责任， 而成员总是认为别人不会尽全力，自己也就不会去努力,社会惰性导致团队效率低下.因此除了员工必要的角 色定位,确保事事有