阿米巴的绩效考核如何落地实施最新版.pdf

阿米巴绩效考核的落地实施阿米巴绩效考核的落地实施 阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。阿米巴考核 的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的 方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不 是奖金分配的依据。 企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难 以取得好的效果。如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题?答案就是 回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义--培养阿米巴经营人才与 阿米巴经营循环改善。 1让经营行为直接应对组织绩效的改善 企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科 学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴 个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。 比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有 了明确的自主经营目标。之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整 体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体 绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组 织绩效的改善。 阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公 司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主 动性，打造激情四射的